现代企业福利体系设计与应用.pdfVIP

【现代企业薪酬福利体系设计及应用-共5

集

内适合对象：

人力·经理、主管

企业各级各类管理·

其他感·或有志于此的

专家介绍：

人力资源会员，GEC讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括公司、公司及

民营企业；具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验。所服务公司均为国际顾问界前十位

的公司。

具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发

展通道等项目。并为一些著名企业实施系统的人力培训，其培训风格注重与企业现状结合，实用

性、操作性强，给带来实际的收获。

第一讲薪酬管理及薪酬体系的选择

1.1什么是薪酬

①薪酬的目的

②薪酬的构成

1.2薪酬管理应考虑的几个问题

①建立公司薪酬体系的基本原则

②职位、绩效和能力将共同影响薪酬

③薪酬的三大理论（公平、期望、）

④薪酬与企业文化的关系

⑤组织发展阶段与薪酬策略的关系

1.3不同的薪酬体系的比较

①基于职位的薪酬体系

②基于绩效的薪酬体系

③基于技能的薪酬体系

④不同薪酬体系的比较

第二讲如何建立薪酬结构（上）

2.1的薪酬结构

2.2建立薪酬结构要考虑的要素

2.3如何决定工资政策（一）

第三讲如何建立薪酬结构（下）

3.1如何决定工资政策（二）

①薪酬政策线

②市场数据

③你公司与市场的比较

④决定竞争性的工资水平

3.2如何确定工资等级与幅度

①决定工资等级的方法

②设定工资幅度的方法

③工资幅度的重要性

第四讲个人工资的确定及调整

4.1如何决定个人工资

4.2市场工资的调整方法

4.3加薪预算的分配方式

①从表现区分

②从表现以及职位幅度区分

第五讲如何制定短期计划

5.1为什么使用性薪酬

5.2与短期奖金

5.3短期计划的政策与策略

5.4销售奖金与销售提成的区别及应用