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养老院老人外出活动管理制度

引言：随着社会人口老龄化趋势的加剧，养老院老人的生活质量日益受到关注。为了保障老人外出活动的安全、有序和高效，特制定本制度。本制度旨在规范养老院老人外出活动的管理，确保老人的人身安全，同时丰富老人的日常生活，促进身心健康。本制度适用于养老院内所有老人的外出活动，包括但不限于观光、医疗、学习等活动。核心原则是以人为本，安全第一，服务至上，通过科学管理和人性化管理，提升老人的生活品质。在制定本制度时，充分考虑了老人的实际需求，结合了养老院的具体情况，力求做到既有原则性，又有灵活性，既有规范性，又有人性化。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度由养老院的活动管理部门负责实施，该部门在公司组织架构中扮演着关键角色。活动管理部门直接向养老院院长汇报工作，与其他部门如医疗部、后勤部、安全部等保持紧密协作。活动管理部门的主要职责是策划、组织、实施和管理老人的外出活动，确保活动的安全性和有效性。与其他部门的协作关系主要体现在信息共享、资源调配和应急处理等方面。例如，在策划外出活动时，需要与医疗部沟通老人的健康状况，确保活动适合老人的身体状况；在活动现场，需要与后勤部协调物资供应，与安全部共同维护现场秩序。

（二）核心目标：活动管理部门的核心目标是提升老人的生活质量，丰富老人的日常生活，促进老人的身心健康。短期目标包括每月组织至少一次外出活动，确保活动的安全性和趣味性。长期目标是通过持续优化活动内容和管理流程，提高老人的满意度和参与度。这些目标与公司战略紧密关联，公司战略的核心是打造一流的养老服务，而本制度正是实现这一战略的重要手段。通过规范化的管理，活动管理部门能够更好地满足老人的需求，提升公司的品牌形象，实现公司的可持续发展。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：活动管理部门采用扁平化的组织架构，下设三个主要科室：策划科、执行科和后勤科。策划科负责活动的策划和设计，执行科负责活动的组织和实施，后勤科负责活动的物资保障和后勤支持。三个科室之间既有明确的职责分工，又保持着紧密的协作关系。科室之间的汇报关系为：各科室科长向部门负责人汇报，部门负责人向养老院院长汇报。这种组织架构能够确保活动的策划、执行和后勤支持三个环节无缝衔接，提高工作效率。

（二）人员配置：活动管理部门的人员编制标准为X人，其中包括科长X名，普通员工X名。人员招聘需经过严格的筛选流程，包括简历审核、面试和背景调查。招聘过程中，优先考虑具备相关工作经验和专业知识的人员。晋升机制基于员工的绩效考核和实际工作表现，表现优秀的员工有机会晋升为科长或部门负责人。轮岗机制旨在培养复合型人才，员工在试用期内可根据个人意愿和部门需求进行轮岗，试用期满后，根据员工的特长和部门需求进行岗位分配。通过合理的招聘、晋升和轮岗机制，活动管理部门能够保持一支高素质、高效率的团队。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：活动管理部门的核心流程包括项目启动、中期评审和结项验收三个阶段。项目启动阶段，首先需要进行需求调研，了解老人的兴趣和需求，然后制定活动方案，方案需经过部门负责人审核，审核通过后报养老院院长批准。中期评审阶段，组织项目启动会，明确各部门的职责和分工，然后进行中期检查，评估项目进展情况，必要时进行调整。结项验收阶段，组织结项验收会，评估活动的效果和老人的满意度，形成总结报告，存档备查。在采购审批方面，需经过部门负责人→财务部→养老院院长三级签字，确保采购流程的规范性和透明性。

（二）文档管理：活动管理部门的文档管理规范包括文件命名、存储和权限三个方面。文件命名需规范统一，例如，活动方案文件命名为“XX活动方案”，会议纪要文件命名为“XX会议纪要”。文件存储需使用统一的文件管理系统，确保文件的安全性和可追溯性。文件权限分为四级：普通员工、科长、部门负责人和养老院院长，不同级别的员工只能访问和修改相应级别的文件。会议纪要需使用统一的模板，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议等，会议纪要需在会议结束后24小时内完成，并提交给相关部门和人员。报告模板包括活动方案报告、活动总结报告等，报告需在规定时间内提交给养老院院长审阅。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：活动管理部门的审批权限分为三级：科长级、部门负责人级和养老院院长级。科长级负责日常活动的审批，部门负责人级负责重要活动的审批，养老院院长级负责重大活动的审批。紧急决策流程适用于突发事件，如活动过程中出现紧急情况，可直接由活动管理部门负责人决策，并在事后向养老院院长汇报。授权范围的具体规定旨在确保决策的效率和安全性，避免因审批流程过长而延误处理时机。

（二）会议制度：活动管理部门的会议制度包括例会和临时会议两种。例会分为周会和季度战略会，周会由部门负责人主持，每周召开一次，主要讨论近期工作进展和问题；季