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养老院入住评估与管理制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老服务的规范化管理显得尤为重要。本制度旨在建立一套科学、严谨的养老院入住评估与管理体系，确保服务对象获得符合需求的照护服务。制度的核心原则是尊重服务对象的尊严与权利，保障服务质量与安全，促进资源高效利用。适用范围涵盖所有入住养老院的服务对象，以及参与评估、管理、服务的全体员工。通过明确职责、规范流程、强化监督，实现养老服务的专业化、标准化运作，最终提升服务对象的幸福感和满意度，为公司长远发展奠定坚实基础。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度责任部门在公司组织架构中处于核心枢纽位置，负责统筹协调养老院入住评估与管理工作。该部门直接向高层管理者汇报，同时与医疗、护理、后勤、行政等相关部门建立紧密协作机制。在评估环节，需确保评估过程的客观公正，评估结果的科学准确；在管理环节，需制定并执行合理的入住方案，监督服务质量，处理服务对象的合理诉求。与其他部门的协作关系主要体现在信息共享、资源调配、联合培训等方面，通过跨部门合作，形成管理合力，提升整体服务效能。

（二）核心目标：短期目标聚焦于建立完善的评估体系，优化入住流程，提升服务对象的满意度。具体措施包括细化评估标准，缩短评估周期，引入信息化工具提高效率。长期目标则是构建可持续的养老服务管理模式，通过数据分析持续改进服务，降低运营成本，增强市场竞争力。这些目标与公司战略高度契合，旨在将公司打造成为行业领先的养老服务提供商，实现社会效益与经济效益的双赢。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：本部门采用三级管理模式，即部门总监、主管、专员层级。部门总监全面负责部门工作，向高层管理者负责；主管分管具体业务板块，如评估组、管理组、质检组等，向部门总监汇报；专员负责日常执行工作。汇报关系清晰，确保指令传达的准确性与高效性。关键岗位的职责边界明确，例如评估组专注于入住评估，管理组负责日常服务安排，质检组监督服务执行情况，避免职能交叉或空白。

（二）人员配置：部门人员编制标准根据业务量动态调整，一般包括总监1名，主管3-5名，专员10-15名。招聘需严格筛选，优先考虑具备养老服务经验、心理学背景或相关资格证书的候选人。晋升机制基于绩效考核，表现优异的专员可晋升为主管，主管可通过竞聘或业绩考核晋升为总监。轮岗机制鼓励跨组交流，专员每两年可申请轮岗，主管每年参与一次跨部门交流，以拓宽视野，提升综合能力。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：入住评估流程分为申请、初筛、正式评估、结果反馈四个阶段。申请阶段由服务对象或家属提交书面申请，初筛由专员审核材料，符合条件的进入正式评估。正式评估由至少两名评估员进行，采用标准化量表结合访谈方式，评估内容包括健康状况、认知能力、生活自理能力等。评估结果经部门总监审核后，反馈给服务对象或家属，并制定初步的入住方案。管理流程则包括入住协议签订、服务计划制定、日常服务执行、定期评估调整四个环节，确保服务与需求匹配。

文档管理方面，所有评估文档需按编号存档，电子版加密存储，纸质版归档于档案室。会议纪要需在会后24小时内整理完毕，并分发给参会人员。报告模板统一使用公司规定的格式，月度报告在每月5日前提交，季度报告在季度末提交。特殊文件如合同、协议等，需双人双锁保管，仅部门总监或指定人员可调阅。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：部门总监拥有最终审批权，包括入住评估结果、服务方案调整、预算使用等。主管负责本组业务的日常决策，但重大事项需报总监批准。专员在授权范围内执行具体任务，超出权限的事项需逐级上报。紧急决策流程设定为，当发生重大突发事件时，可由主管临时处置，事后向总监汇报。危机处理小组由总监牵头，成员包括各关键岗位代表，确保快速响应。

（二）会议制度：部门每周召开例会，总结工作，协调问题。季度战略会由总监召集，相关人员参与，讨论未来发展方向。会议决议需形成书面记录，明确责任人和完成时限。决议执行情况通过周报、月报跟踪，确保闭环管理。重要决议需在24小时内分配责任人，并设定检查节点，防止拖延。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：部门员工采用KPI考核，评估维度包括工作效率、服务质量、团队协作等。评估周期为月度自评和季度上级评估，自评结果需提交主管审核，上级评估由总监主导。例如，评估员按评估报告质量、服务对象满意度评分，管理人员按团队目标达成率考核。年度综合考核结果与调薪、晋升直接挂钩。

（二）奖惩措施：超额完成目标的服务对象满意度可获奖金或额外休假奖励。违规行为视情节严重程度处理，轻微违规需书面警告，多次违规者可能面临降级或解雇。数据泄露等重大事件需立即上报，并启动内部调查，涉及违法部分移交相关部门处理。

六、合规与风险管理

（一）法