2002-2024价值链视角下天润乳业营运资金管理影响研究word21页18678字数.docx

价值链视角下天润乳业营运资金管理影响研究

（2020-2024）

目录

TOC\o1-3\h\u1、绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究意义 3

1.2.1理论意义 3

1.2.2实践意义 3

1.3理论基础 4

1.3.1营运资金管理的核心视角? 4

1.3.2价值链视角的营运资金管理理论 4

1.3.3价值链视角下营运资金的划分原则? 4

1.4文献综述 5

1.4.1国外文献综述 5

1.4.2国内文献综述 5

1.4.3文献述评 5

2、天润乳业公司概况及营运资金现状分析 6

2.1公司简介 6

2.2营运资金现状 6

2.3营运资金规模分析 6

2.3.1流动资产规模分析 6

2.3.2流动负债规模分析 7

2.4营运资金结构分析 8

2.4.1流动资产结构分析 8

2.4.2流动负债结构分析 9

2.5传统视角下营运资金管理现状 10

2.5.1应收账款管理 10

2.5.2存货管理 11

2.5.3应付账款管理 11

2.5.4营运资金周转天数 12

2.6价值链视角下的营运资金管理现状分析 13

2.6.1采购环节营运资金管理分析 13

2.6.3销售环节营运资金管理分析 14

2.6.4三渠道环节营运资金及周转天数汇总分析 14

3、价值链环节协同问题 16

3.1采购-生产环节协同脱节，资金配置效率偏低 16

3.2生产-销售环节协同失衡，存货积压占用资金 16

3.3销售-采购环节协同缺失，全链条资金联动不足 17

3.4价值链外部协同薄弱，上下游资金协同效应不足 17

4、针对价值链协同问题提升策略 17

4.1构建采购-生产协同机制，优化资金配置精准度 17

4.2搭建产销一体化体系，实现供需动态匹配与资金减负 18

4.3建立销售-采购联动机制，强化全链条资金协同 18

4.4深化外部协同合作，构建上下游资金协同生态 19

5、总结与展望 19

5.1总结 19

5.2展望 20

参考文献 20

附注 21

摘要

本研究基于价值链理论框架，聚焦天润乳业2020—2024年营运资金管理实践，从内部价值链与外部价值链两个维度，剖析采购、生产、销售等核心环节及上下游合作企业对营运资金周转效率的作用机制。研究发现，天润乳业通过优化奶源采购的供应链协同模式、推进生产环节的柔性化管理、完善终端销售的渠道布局，实现了营运资金在价值链各节点的合理配置；同时，与上下游伙伴的资金联动策略，有效降低了整体价值链的资金占用成本。本文进一步阐释价值链整合视角下营运资金管理对企业盈利能力与市场竞争力的影响路径，为乳制品行业借助价值链优化提升营运资金管理水平提供理论参考与实践借鉴。

关键词：价值链；营运资金管理；乳制品企业

Abstract

Basedonthetheoreticalframeworkofvaluechain,thisstudyfocusesontheworkingcapitalmanagementpracticeofTianrunDairyfrom2020to2024,andanalyzesthemechanismofcorelinkssuchasprocurement,productionandsalesaswellasupstreamanddownstreamcooperativeenterprisesontheturnoverefficiencyofworkingcapitalfromthetwodimensionsofinternalvaluechainandexternalvaluechain.TheresearchshowsthatTianrunDairyhasrealizedtherationalallocationofworkingcapitalateachnodeofthevaluechainbyoptimizingthesupplychaincollaborationmodeofmilksourceprocurement,promotingtheflexiblemanagementofproductionlinksandimprovingthechannellayoutofterminalsales.Meanwhile,thecapitallinkagestrategywithupstreamanddownstreampartnershaseffectivelyreducedthecapitaloccupa