《互联网销售管理》实训2.设计团队绩效考核指标体系.docx

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实训页2设计团队绩效考核指标体系

工作情境

经过小鹿团队前期的深入调研，公司高层对“轻食预制菜”市场的潜力和挑战有了清晰的认识。基于SWOT分析的结论，公司决定正式立项，并成立一个新的“健康餐项目组”，由小鹿的主管担任项目负责人，小鹿也顺利成为项目组的核心成员。

项目组成立初期的核心任务，是在未来6个月内，完成首批产品的上线，并达成初步的市场验证目标。为了确保团队成员职责明确、目标一致、动力充足，主管现在需要为这个新成立的“健康餐项目组”设计一套科学、合理的绩效考核指标体系。

主管将这个任务交给了小鹿，希望她能够根据项目组在启动阶段（0-6个月）的战略目标，设计出一套能够有效衡量团队业

该用户很懒，什么也没介绍

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