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监理项目负责人述职报告

监理项目负责人述职报告

一、工作概述

本人担任XX工程项目监理项目负责人，自2022年3月项目开工以来，在建设单位的大力支持下，在监理团队全体成员的共同努力下，严格按照《建设工程监理规范》及相关法律法规要求，认真履行监理职责，全面开展监理工作。截至2023年6月，项目已完成总体工程量的78%，质量合格率100%，无重大安全事故发生，工程进度控制在计划范围内，投资控制效果良好。现将主要工作情况汇报如下：

二、主要工作内容与成果

（一）质量控制工作

1.质量管理体系建设

-建立健全了项目质量管理体系，编制了《质量监理实施细则》《旁站监理方案》等12项监理工作制度

-组织开展了质量专题培训6次，培训人员达180人次，提升了监理团队专业素质

-建立了质量责任追溯机制，明确了各参建方质量责任

2.原材料质量控制

-严格执行材料进场检验制度，共检验进场材料386批次，合格率98.7%

-对钢筋、水泥、混凝土等重要材料进行了见证取样送检，送检率100%

-拒绝不合格材料进场23批次，避免了质量隐患

3.施工过程质量控制

-开展日常巡查2360次，发出监理工程师通知单86份，监理工作联系单142份

-组织隐蔽工程验收328次，验收合格率100%

-实施旁站监理156次，覆盖了混凝土浇筑、防水施工等关键工序

-组织分部分项工程验收45次，合格率100%，其中优良率达到85%

4.质量通病防治

-针对常见的质量通病，编制了《质量通病防治措施》，并在施工中严格执行

-开展质量专项检查12次，发现并整改质量问题326处

-质量问题整改率100%，未发生重大质量事故

（二）进度控制工作

1.进度计划管理

-审核施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划共48份

-建立了进度预警机制，对进度滞后的工序及时发出预警

-编制了《进度控制监理实施细则》，明确了进度控制措施和方法

2.进度跟踪与调整

-每周召开进度协调会，累计召开进度会议68次

-实施进度周报制度，共编制进度周报32期

-对进度偏差进行分析，及时提出纠偏措施，确保总体进度不受影响

-目前项目总体进度比计划提前5天，关键节点均按时完成

3.资源协调保障

-协调解决影响进度的各类问题156个

-督促施工单位增加施工人员120人，机械设备35台套，保障了施工进度

-协调解决了材料供应问题78次，确保了材料及时供应

（三）投资控制工作

1.投资审核与控制

-严格审核工程计量支付申请，累计审核支付申请36份，核减不合理金额约230万元

-建立了投资动态控制台账，实时掌握投资情况

-编制了《投资控制监理实施细则》，明确了投资控制措施

2.变更与签证管理

-严格审核工程变更，共审核变更申请42份，批准变更28份，变更金额控制在合同约定范围内

-规范现场签证管理，共审核签证136份，避免了不合理签证

-变更签证管理规范，未发生重大投资失控情况

3.索赔管理

-处理施工单位索赔申请5份，驳回不合理索赔3份，合理索赔2份已按程序处理

-处理建设单位反索赔申请2份，均得到妥善解决

-索赔处理及时、规范，维护了各方合法权益

（四）安全文明施工管理

1.安全管理体系建设

-编制了《安全监理实施细则》，建立了安全监理工作制度

-开展安全专题培训8次，培训人员达240人次

-建立了安全隐患排查治理机制，形成了闭环管理

2.安全检查与隐患排查

-开展日常安全巡查1560次，专项安全检查24次

-发现安全隐患326处，发出安全监理通知单42份，安全隐患整改率100%

-组织安全应急演练4次，提升了应急处置能力

3.文明施工管理

-监督施工单位落实文明施工措施，确保施工现场整洁有序

-控制施工扬尘、噪音等环境污染，周边居民投诉率同比下降65%

-实施施工现场标准化管理，获得了市级文明工地称号

（五）合同与信息管理

1.合同管理

-严格履行监理合同，确保监理工作规范有序

-协助建设单位处理合同纠纷3起，均得到妥善解决

-建立了合同履约跟踪机制，确保各方严格履行