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可持续利润池构建的关键内部能力研究

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、利润池与企业可持续发展理论分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1利润池概念界定与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2可持续发展理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3利润池构建与可持续发展的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、可持续利润池构建的关键内部能力识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1核心竞争力识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2战略管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3组织学习能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.4价值链管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

四、关键内部能力对可持续利润池构建的影响机制．．．．．．．．．．．．．23

4.1能力与企业绩效的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.2能力与利润池稳定性的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3能力与利润池可持续性的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

五、提升可持续利润池构建关键内部能力的策略．．．．．．．．．．．．．．．33

5.1强化技术创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.2提升品牌影响力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.3优化管理效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.4增强战略管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.5培育组织学习能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.6加强价值链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.2案例企业介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.3案例企业可持续利润池构建分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.4案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

7.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

7.3对企业管理的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

一、内容概括

二、利润池与企业可持续发展理论分析

2.1利润池概念界定与特征

（一）利润池概念界定

利润池是指企业在特定市场环境中，通过提供产品或服务所获得的全部利润的总和。与传统以成本加成或价格为基础的盈利模式不同，利润池强调的是在整个价值链条上创造并获取长期利润的能力。它不仅包括通过核心产品或服务获得的直接利润，还涵盖由生态系统中各种活动和资源整合所产生的间接利润。因此利润池是一种更加全面、系统的盈利视角和策略工具。

（二）利润池的特征

多元化收入来源：利润池不仅包括传统意义上的产品或服务销售收入，还可能包括知识产权许可、数据收益、跨界合作收入等多元化收入来源。随着商业模式的创新和数字化技术的演进，企业需要从多渠道获取收入。

长期价值导向：利润池关注长期稳定的盈利模式和现金流生成能力，强调通过建立独特的价值主张和客户关系来实现持续盈利。它要求企业在追求短期业绩的同时，更加注重长期价值的创造和积累。

生态系统整合能力：在现代商业环境中，企业往往通过构建生态系统