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研究报告

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县融媒中心2026年人才工作活动方案

一、活动背景与目标

1.1活动背景

(1)近年来，随着我国新媒体行业的蓬勃发展，县融媒中心作为县域媒体的重要载体，在传播正能量、服务地方经济、推动社会进步等方面发挥着越来越重要的作用。根据《中国新媒体发展报告2025》显示，截至2025年底，我国县级融媒体中心数量已超过3000家，其中，县级融媒中心在人才队伍建设方面仍面临诸多挑战。一方面，传统媒体向新媒体转型过程中，人才结构单一，缺乏复合型人才；另一方面，随着市场竞争加剧，优秀人才流失现象时有发生，导致县融媒中心在内容创新、技术升级等方面受限。

(2)据统计，2025年，我国县级融媒中心从业人员中，35岁以下年轻人才占比仅为30%，且大部分集中在编辑、记者等传统岗位，缺乏在技术、策划、运营等新媒体领域的人才。与此同时，随着新媒体技术的快速发展，人工智能、大数据、云计算等新技术在媒体领域的应用日益广泛，对人才的综合素质提出了更高要求。以某县级融媒中心为例，该中心在2019年至2025年间，累计流失新媒体专业人才超过20名，其中，技术岗位人才流失尤为严重，导致该中心在短视频、直播等新媒体领域的发展受到较大影响。

(3)针对当前县融媒中心人才队伍建设的现状，国家相关部门出台了一系列政策措施，旨在加强人才引进、培养和留住。例如，《关于推动县级融媒体中心高质量发展的指导意见》明确提出，要加大人才引进力度，优化人才结构，提升人才素质。同时，各地县融媒中心也积极探索人才培养模式，通过内部培训、外部交流、项目实践等方式，提高人才的综合能力。然而，在实施过程中，仍存在一些问题，如培训资源不足、激励机制不完善等，影响了人才队伍建设的整体效果。因此，开展本次人才工作活动，旨在进一步推动县融媒中心人才队伍建设，提升整体竞争力。

1.2活动目标

(1)本次人才工作活动的首要目标是优化县融媒中心的人才结构，通过引进和培养一批具有新媒体思维和技能的复合型人才，提升中心在内容创作、技术创新、运营管理等方面的能力。具体而言，计划在一年内引进至少10名新媒体专业人才，包括内容策划、技术支持、运营推广等岗位，以增强中心的创新活力和市场竞争力。

(2)活动还将致力于提升现有员工的综合素质和业务能力，通过开展一系列培训课程和实践项目，使员工能够适应新媒体时代的发展需求。预计将在六个月内完成对全体员工的技能培训，确保每位员工都能掌握至少两项新媒体相关技能，从而提高整体工作效率和新闻产品的质量。

(3)此外，活动还将重点关注人才的留存和激励，通过建立完善的人才激励机制和职业发展规划，增强员工的归属感和忠诚度。计划在活动结束后的一年里，将员工流失率降低至5%以下，并通过实施绩效奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的积极性和创造性，为县融媒中心的长期发展奠定坚实的人才基础。

1.3活动意义

(1)本次人才工作活动的开展，对于县融媒中心而言具有深远的意义。首先，它有助于推动县融媒中心的转型升级，适应新媒体时代的发展趋势。在当前媒体环境下，传统媒体与新媒体的融合已成为必然趋势，而人才是推动这一进程的关键。通过引进和培养一批具有新媒体思维和专业技能的人才，县融媒中心将能够更好地利用新媒体平台，拓展传播渠道，提高信息传播的覆盖面和影响力，从而更好地服务地方社会经济发展。

(2)其次，人才工作活动的开展对于提升县融媒中心的整体竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，人才成为媒体机构的核心竞争力。通过本次活动，县融媒中心能够吸引和留住优秀人才，优化人才结构，提高员工的创新能力和工作效率。这将有助于县融媒中心在内容创新、技术升级、市场拓展等方面取得突破，形成独特的竞争优势，为县域媒体行业树立标杆。

(3)此外，人才工作活动的成功开展还有助于提高县融媒中心的品牌影响力。在活动过程中，通过举办各类培训、讲座、研讨会等活动，可以扩大县融媒中心在社会上的知名度和美誉度。同时，通过优秀人才的示范效应，可以吸引更多的人才关注和加入县融媒中心，形成良性的人才循环。这对于提升县融媒中心的品牌形象，增强其在媒体行业中的地位和影响力，都具有积极的推动作用。总的来说，本次人才工作活动不仅有助于县融媒中心自身的发展，也对整个县域媒体行业的进步和地方社会的繁荣具有深远的影响。

二、活动时间与地点

2.1活动时间安排

(1)本次人才工作活动的计划时间为2026年4月至6月，共计三个月。活动启动阶段定于4月初，届时将进行活动宣传和报名工作，预计将在两周内完成报名工作，确保有足够的时间进行初步筛选。4月中旬至5月初，将安排一系列的培训课程和技能提升活动，以帮助员工适应新媒体环境，提升个人能力。5月中旬至6月初，将举办人才招聘会、专题讲座和经验分享会等活动，预计将吸引