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基层院长表彰会发言稿

各位领导、同仁，还有今天到场的各位基层医疗战线的战友们：

我站在这里，手里捧着这份沉甸甸的表彰名单，目光扫过每一个熟悉的名字时，眼眶总有些发烫。这些名字背后，是凌晨三点被急救电话叫醒的急促脚步声，是蹲在村卫生室门槛上和老人拉家常的身影，是连续加班半个月后在值班室折叠床上合眼的疲惫，更是用最朴素的医者仁心，在城乡医疗网底织就的那张温暖而坚韧的防护网。

我想先说说张大姐。张桂芳院长，咱们县最北边的青石镇卫生院院长，今年53岁，在基层干了31年。去年冬天，镇里暴雪封路，有位独居老人突发心梗，她带着两名医生，踩着齐膝深的雪，背着急救箱走了8里山路。到了老人家，血压计冻得打不响，她就揣在怀里焐热；心电图机没电，她让护士用体温给电池“回暖”。老人转危为安后，拉着她的手说：“闺女，你这鞋帮子都冻硬了，脚肯定冰得像块铁。”她低头一看，才发现胶鞋里的袜子早被雪水浸透，脚趾头已经没了知觉——这样的事，在她31年的基层生涯里，根本算不得“特例”。

这就是我们的基层院长。他们不是坐在办公室批文件的“管理者”，而是永远冲在最前面的“战斗员”。我曾跟着李建军院长在社区卫生服务中心值过一天班：早上7点到岗，先查住院部8位老人的情况，给刚做完静脉曲张手术的王奶奶调整弹力袜；8点半接诊第一位患者，是带着孙子来看腹泻的张阿姨，边问诊边教她正确的补液方法；10点参加家庭医生签约团队的例会，讨论辖区内32位高血压患者的个性化管理方案；11点半临时接到疾控中心通知，要紧急排查密接人员，他带着公卫科同事逐个打电话、核信息；下午2点，给刚入职的护士小吴示范心肺复苏，跪在地板上一遍一遍纠正手法；3点去社区养老院，给护工培训压疮预防，弯着腰给卧床的刘爷爷检查后背；5点下班前，还得处理药房缺药的问题，联系县医院调配送货……从早到晚，他的白大褂口袋里永远装着降压药、血糖仪、便签纸，记满了患者的特殊需求——“老周明天复查，提醒他别吃早饭”“小敏的哮喘药快没了，得提前备”“张大伯儿子在外地，下周得上门量血压”。

有人问，基层院长的“核心竞争力”是什么？我觉得不是多高的学术头衔，不是多先进的设备，而是“把每个患者当家人”的共情力，是“办法总比困难多”的韧劲儿，是“守好最后一公里”的责任感。就像陈秀兰院长说的：“我们这儿的老百姓，有的一辈子没出过镇，有的连县城都很少去。他们生了病，第一反应不是去大医院，而是来找我们。这份信任，比任何荣誉都重。”

去年夏天，陈院长所在的桃花镇遭遇洪灾，卫生院一楼被淹，药品、设备泡了水。她带着职工在二楼搭起临时诊疗点，把自家车库腾出来当药房，把孩子的书桌搬来当处置台。洪水退了三天，她没回过家，睡在办公室的椅子上，眼睛熬得通红，却笑着对患者说：“咱们卫生院就是块橡皮糖，压不垮、泡不烂，你们放心来看病！”后来县卫健委要给她申请补助，她却说：“先把钱留给村卫生室吧，张村的老杨头还等着修漏雨的屋顶，李庄的血压计用了十年，该换了。”

这些年，我走了近百个基层医疗机构，最深的感受是：基层院长是“多面手”，更是“定盘星”。他们要懂临床——得能看常见病、处理急重症，还要会中医适宜技术；要懂管理——从人员排班到设备维护，从财务核算到绩效考核，样样得门儿清；要懂协调——和村支书商量健康讲座场地，跟药企争取低价常用药，给独居老人联系社区志愿者；更要懂人心——知道王大爷爱听豫剧，聊两句能让他乖乖测血糖；明白李婶子心疼检查费，得用最经济的方案解决问题；记得留守儿童小宇的生日，送盒蛋糕能让他配合打疫苗。

我曾在一本基层院长的工作笔记里看到这样一段话：“今天老周的儿子从外地回来，特意来谢我。他说‘我爸总说，陈院长比亲闺女还亲’。我翻了翻老周的病历，从2018年他做了胃切除手术开始，我每周上门一次，教他饮食调理，后来他能自己做饭了，能去菜市场买菜了，能抱上孙子了……这些，比我拿多少奖都高兴。”

这就是基层院长的“成就感”——不是发表了多少论文，不是治好了多少疑难杂症，而是看着曾经拄拐的老人能自己散步，看着总喊头晕的大娘血压平稳了，看着留守儿童不再因为发烧耽误上课，看着整个辖区的居民健康档案越来越厚、异常指标越来越少。

当然，基层院长的工作也有辛酸。有人抱怨过“上面千条线，下面一根针”，公卫考核、医疗质量、疫情防控、安全生产，每一项都要达标；有人委屈过“付出和回报不成正比”，加班是常态，评优名额少，职业发展路径窄；有人焦虑过“队伍不好带”，年轻医生留不住，老职工观念难转变，设备更新跟不上需求……但即便如此，他们依然选择扎根在这里。就像王建国院长说的：“我要是走了，这镇里5000多口子人，看病得跑30公里外的县城，赶上晚上下雨，多少人得耽误？”

这份坚守，源于对土地的深情。很多基层院长本身就是本地人，在这片土地上长大，看着乡亲们的孩