丰南图书馆部门年度绩效自评报告【模板】.docxVIP

丰南图书馆部门年度绩效自评报告【模板】

一、部门概况

（一）部门主要职责

丰南图书馆作为地区重要的文化服务机构，承担着多项关键职责。首先是文献资源的收集、整理与保存工作。我们广泛搜罗各类纸质书籍、电子文献、期刊杂志等，涵盖文学、科学、历史、艺术等多个领域，以构建丰富多元的馆藏体系，为地区文化知识的传承与积累提供坚实基础。

其次，为读者提供优质的借阅服务是我们的核心工作之一。通过不断优化借阅流程、延长开放时间，为不同年龄段、不同需求的读者提供便捷的借阅体验，促进知识的传播与共享。同时，积极开展各类阅读推广活动，如读书讲座、亲子阅读、读书分享会等，激发民众的阅读兴趣，营造良好的阅读氛围，提升地区的文化素养和精神文明程度。

此外，丰南图书馆还致力于数字化建设，将馆藏资源进行数字化处理，搭建线上服务平台，让读者能够突破时间和空间的限制，随时随地获取所需的文献资料。并且，我们与其他图书馆及文化机构开展合作与交流，实现资源共享与优势互补，不断提升自身的服务水平和影响力。

（二）机构设置情况

丰南图书馆内部设置了多个职能部门，以确保各项工作的顺利开展。采编部主要负责文献资源的采购、编目和加工工作。他们需要根据读者的需求和图书馆的发展规划，精心挑选各类文献资料，进行科学的分类和编目，为后续的借阅和管理工作提供便利。

流通部是与读者直接接触的部门，承担着图书的借阅、归还、整理和保管等工作。他们需要热情接待每一位读者，解答读者的疑问，维护借阅秩序，确保图书的安全和完整。

读者服务部则专注于开展各类阅读推广活动和读者培训工作。他们策划和组织丰富多彩的文化活动，吸引读者参与，同时为读者提供阅读指导和培训，帮助读者提高阅读能力和信息检索技能。

信息技术部负责图书馆的数字化建设和技术支持工作。他们搭建和维护图书馆的线上服务平台，对馆藏资源进行数字化处理和存储，保障网络系统的安全稳定运行，为读者提供便捷的数字化服务。

办公室负责图书馆的行政管理和后勤保障工作。包括人员管理、财务管理、物资采购、场馆维护等方面，为图书馆的正常运转提供有力的支持和保障。

（三）人员编制情况

丰南图书馆核定编制[X]人，目前实际在职人员[X]人。其中，专业技术人员[X]人，包括图书情报专业人员、信息技术人员等，他们具备丰富的专业知识和技能，为图书馆的业务开展提供了专业支持。管理人员[X]人，负责图书馆的日常管理和组织协调工作。工勤人员[X]人，主要承担场馆的清洁、设备维护等后勤保障工作。人员结构基本合理，能够满足图书馆各项工作的需求。

二、绩效目标情况

（一）年度绩效总目标

本部门年度绩效总目标是进一步提升丰南图书馆的服务质量和影响力，满足地区民众日益增长的文化需求，推动全民阅读的深入开展，为地区的文化建设和社会发展做出更大贡献。具体包括以下几个方面：一是优化馆藏资源结构，增加馆藏数量和质量，提高文献资源的利用率；二是提升读者服务水平，为读者提供更加便捷、高效、优质的借阅和阅读服务；三是广泛开展阅读推广活动，吸引更多民众参与阅读，营造良好的阅读氛围；四是加强数字化建设，完善线上服务平台，拓展服务渠道和方式；五是加强内部管理，提高工作效率和团队协作能力，确保图书馆各项工作的顺利开展。

（二）绩效指标设定情况

1.数量指标

-新增纸质图书采购数量不少于[X]册，以不断丰富馆藏资源，满足读者多样化的阅读需求。

-开展阅读推广活动不少于[X]场次，包括讲座、展览、读书分享会等多种形式，扩大阅读推广的覆盖面和影响力。

-举办读者培训活动不少于[X]次，如信息检索培训、阅读技巧培训等，帮助读者提高阅读和信息获取能力。

2.质量指标

-文献编目准确率达到[X]%以上，确保文献信息的准确分类和著录，方便读者检索和借阅。

-读者满意度达到[X]%以上，通过定期开展读者满意度调查，了解读者的需求和意见，不断改进服务质量。

-数字化资源加工准确率达到[X]%以上，保障数字化资源的质量和可用性。

3.时效指标

-图书采购周期不超过[X]天，确保新书能够及时上架，供读者借阅。

-阅读推广活动策划和组织时间不超过[X]周，提高活动的响应速度和执行效率。

-读者咨询回复及时率达到[X]%以上，及时解答读者的疑问和需求。

4.成本指标

-控制图书采购成本，每册图书平均采购价格不超过[X]元，在保证图书质量的前提下，合理控制采购经费。

-严格控制活动经费，每场阅读推广活动平均费用不超过[X]元，提高经费使用效率。

三、绩效运行监控情况

（一）预算执行情况

1.预算安排情况

本年度丰南图书馆预算总收入为[X]元，其中财政拨款[X]元，其他收入[X]元。预算总支出为[X]元，主要包括人员经费[X]元、公用经费[X]元、项目经费[X]元。人员经费主