全过程工程造价咨询服务实施方案.docxVIP

全过程工程造价咨询服务实施方案

一、项目概述

全过程工程造价咨询服务旨在为工程项目从投资决策阶段直至竣工交付使用的整个建设周期提供全面、专业的造价管理服务。通过对工程造价的有效控制和管理，确保项目在预算范围内顺利完成，实现项目的经济效益和社会效益最大化。

二、服务团队组建

1.团队架构

组建由项目经理、造价工程师、造价员等专业人员组成的全过程工程造价咨询服务团队。项目经理作为团队的核心领导者，全面负责项目的统筹规划、协调沟通和质量把控；造价工程师具备丰富的专业知识和实践经验，负责具体的造价计算、分析和审核工作；造价员协助造价工程师完成各项基础工作，如资料收集、数据整理等。

2.人员资质与能力要求

-项目经理：具有注册造价工程师资格，具备至少[X]年以上全过程工程造价咨询项目管理经验，熟悉工程项目建设流程和造价管理相关法规政策，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

-造价工程师：持有注册造价工程师证书，掌握扎实的工程造价理论知识，熟练运用造价软件和工具，能够独立完成各类工程造价的编制、审核和分析工作。

-造价员：具备相关专业大专及以上学历，具有一定的造价基础知识和实践操作能力，能够熟练使用办公软件和造价软件，协助造价工程师完成各类数据的收集、整理和计算工作。

3.团队培训与发展

定期组织团队成员参加专业培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平。鼓励团队成员参加各类职业资格考试和技能竞赛，提升个人综合素质。建立完善的绩效考评机制，激励团队成员积极进取，为项目的顺利实施提供有力的人才保障。

三、服务流程与内容

（一）投资决策阶段

1.项目可行性研究

-收集项目相关资料，包括项目选址、建设规模、技术方案、设备选型等。

-对项目的建设成本进行初步估算，分析项目的经济效益和社会效益。

-协助业主编制项目可行性研究报告，为项目的投资决策提供科学依据。

2.投资估算编制

-根据项目的初步设计文件和相关资料，运用类比估算法、指标估算法等方法，编制项目的投资估算。

-对投资估算进行详细的分析和论证，确保估算结果的准确性和合理性。

-为业主提供投资估算的优化建议，帮助业主合理控制项目投资。

（二）设计阶段

1.设计方案经济比选

-对不同的设计方案进行经济分析和比较，评估各方案的造价水平和经济效益。

-向业主提供设计方案的经济评价报告，为业主选择最优设计方案提供参考。

-协助设计单位优化设计方案，在保证工程质量和功能要求的前提下，降低工程造价。

2.设计概算编制与审核

-根据设计图纸和相关资料，编制项目的设计概算。

-对设计概算进行审核，检查概算编制的依据是否合理、计算是否准确、费用是否齐全等。

-与设计单位进行沟通和协调，对审核中发现的问题及时提出修改意见，确保设计概算的准确性和合理性。

（三）招标阶段

1.工程量清单编制

-依据设计图纸和相关规范，按照工程量计算规则，准确计算分部分项工程量。

-对工程量清单进行详细的项目特征描述，确保投标人能够准确理解项目内容和要求。

-对工程量清单进行审核和复核，避免出现漏项、错项等问题。

2.招标控制价编制

-根据工程量清单、市场价格信息和相关计价依据，编制招标控制价。

-对招标控制价进行分析和评估，确保控制价的合理性和公正性。

-向业主提供招标控制价的编制说明和分析报告，为业主的招标决策提供参考。

3.招标文件审核

-对招标文件中的工程造价相关条款进行审核，检查条款是否明确、合理、公平。

-提出招标文件中存在的问题和修改建议，确保招标文件的合法性和严谨性。

-协助业主与投标人进行合同谈判，对合同中的造价条款进行审核和把关，维护业主的合法权益。

（四）施工阶段

1.工程计量与支付审核

-定期对承包人完成的工程量进行计量，审核承包人提交的工程进度款支付申请。

-依据合同约定和相关规定，对工程进度款的支付金额进行审核和确认。

-建立工程计量和支付台账，对工程进度款的支付情况进行跟踪和管理。

2.工程变更价款审核

-对工程变更进行技术经济分析，评估变更对工程造价的影响。

-审核承包人提交的工程变更价款申请，按照合同约定的计价方法和程序确定变更价款。

-对工程变更进行严格的控制和管理，避免不必要的变更导致工程造价的增加。

3.索赔管理

-协助业主处理承包人提出的索赔事项，对索赔的理由、证据和金额进行审核和评估。

-依据合同约定和相关法律法规，对索赔进行