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建筑工程建设项目进度计划表范本

一、进度计划表的构成要素

一份完整的建筑工程进度计划表并非简单的任务罗列，它需要包含一系列关键要素，以确保其指导性和可操作性。

1.项目基本信息：

*项目名称：明确标识项目。

*项目编号：（若有）公司内部或业主指定的项目编码。

*计划版本：V1.0,V1.1等，用于版本控制。

*计划周期：（例如：202X年X月X日-202X年X月X日）。

*编制日期：本计划的编制时间。

*编制人/部门：通常为项目经理或计划工程师/项目部。

*审批人/部门：通常为项目总监或公司相关负责人。

2.工作分解结构（WBS）与任务清单：

*序号：任务的顺序编号。

*工作任务名称：清晰、准确描述具体工作内容，例如“地基与基础工程-土方开挖”。

*工作内容简述：（可选）对任务名称的补充说明。

*任务编码：（可选，推荐）采用WBS编码规则，使任务层次分明。

*所属阶段/专业：（例如：基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段；土建、机电、暖通等）。

3.进度计划核心参数：

*计划开始时间（PST）：每项任务计划的起始日期。

*计划完成时间（PFT）：每项任务计划的结束日期。

*计划工期：任务从开始到完成所需的时间（可由PST和PFT自动计算）。

*前置任务/紧前工作：指本任务开始前必须完成的任务，用于表达任务间的逻辑关系（如：完成“垫层施工”才能开始“基础钢筋绑扎”）。

*后置任务/紧后工作：指本任务完成后才能开始的任务。

4.资源与责任分配：

*负责人/责任单位：明确每项任务的具体负责人或责任部门/分包单位。

*主要资源需求：（可选，可单独编制资源计划）简要列出主要的人力、材料、机械设备需求。

5.进度跟踪与状态：

*实际开始时间（AST）：任务实际启动的日期。

*实际完成时间（AFT）：任务实际完成的日期。

*实际工期：任务实际消耗的时间。

*当前状态：（例如：未开始、进行中、已完成、延期、暂停等）。

*完成百分比：（例如：0%，30%，75%，100%）。

*偏差分析：（可选，在跟踪时填写）实际进度与计划进度的差异，以及导致偏差的原因。

*备注/风险与应对：记录任务执行过程中可能存在的风险、需协调事项或其他特殊说明。

二、进度计划表编制方法与工具

编制进度计划通常遵循以下步骤：项目范围界定与WBS分解、确定任务逻辑关系、估算各项任务工期、绘制进度计划图表、资源平衡与优化、审批发布。常用的编制工具包括：

*Project软件：功能强大，可自动计算关键路径、资源分配、生成多种图表（甘特图、网络图等），是行业主流。

*Excel/GoogleSheets：灵活性高，易于上手和分享，适合编制简单计划或作为Project计划的辅助展示。

*PrimaveraP6等专业软件：适用于大型、复杂项目的进度管理。

三、建筑工程建设项目进度计划表通用框架示例（Excel/Project类视图）

以下为一个简化的进度计划表框架示意，实际应用中需根据项目规模、复杂程度及管理需求进行调整和细化。

序号

任务编码

工作任务名称

所属阶段/专业

负责人

前置任务

计划开始时间

计划完成时间

计划工期

实际开始时间

实际完成时间

当前状态

完成百分比

备注(风险/协调事项)

:---

:-------

:-----------------------

:------------

:-----

:-------

:-----------

:-----------

:-------

:-----------

:-----------

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:-------------------

1

WBS.1.1

施工准备

前期准备

张三

-

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

X天

1.1

WBS.1.1.1

施工许可证办理

前期准备

李四

-

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

X天

需业主配合

1.2

WBS.1.1.2

施工图纸会审与交底

前期准备

王五

1.1

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

X天

2

WBS.1.2

场地平整与临时设施搭设

前期准备

赵六

1.2

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

X天

3

WBS.2.1

地基与基础工程-土方开挖

基础工程

钱七

2

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

X天

注意边坡稳定

3.1

WBS.2.1.1

基坑支护

基础工程

钱七

3

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

X天

...

...

...

...

...

...