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企业文化宣传员岗位职责及考核标准

在现代企业管理体系中，企业文化宣传员扮演着至关重要的角色。他们是企业文化的塑造者、传播者与践行者，肩负着将企业价值观、使命与愿景深植于员工心中，并向外部世界展示企业良好形象的重任。一份清晰的岗位职责与科学的考核标准，是确保企业文化宣传工作有效开展、提升团队整体效能的基础。

一、岗位定位与核心价值

企业文化宣传员，作为连接企业战略、文化理念与员工行为、外部认知的桥梁，其核心价值在于通过系统化、常态化、创新性的宣传推广工作，增强内部凝聚力与向心力，提升外部品牌美誉度与市场竞争力，最终服务于企业的可持续发展。

二、主要岗位职责

（一）文化体系的深度理解与阐释

1.系统学习与内化：深入学习、理解并准确把握企业的核心价值观、使命、愿景、企业精神及各项文化理念的内涵与外延，确保宣传工作不偏离核心方向。

2.文化理念的转化：将抽象的文化理念转化为通俗易懂、员工易于理解和接受的语言、故事、案例，使其具象化、生动化。

3.文化知识的培训：协助组织企业文化相关的培训、讲座、分享会等，提升全员对企业文化的认知度和认同度。

（二）文化活动的策划与组织实施

1.年度活动规划：根据企业年度经营目标与文化建设重点，制定年度企业文化活动规划方案，并负责组织实施。

2.主题活动策划：围绕特定节日、企业重要节点或文化主题，策划并组织开展形式多样、富有吸引力的文化活动（如年会、庆典、团队建设、文化节、技能竞赛等）。

3.活动效果追踪：负责活动全过程的组织协调、资源调配，并对活动效果进行初步评估与总结，提炼经验教训。

（三）宣传内容的创作与传播

1.内容策划与撰写：负责企业内部刊物、网站文化板块、公众号、宣传栏、电子屏等宣传阵地的内容策划、采写、编辑与更新，确保内容的及时性、准确性与可读性。

2.宣传物料制作：设计、制作各类企业文化宣传物料，如文化手册、海报、宣传片、PPT、纪念品等，确保视觉传达与文化内涵的一致性。

3.多媒体内容创作：积极运用短视频、H5、图解、动漫等多种形式，创作符合时代潮流和员工喜好的文化宣传内容。

4.内部沟通渠道维护：维护并拓展内部沟通渠道，确保企业文化信息能够有效触达每一位员工。

（四）企业形象的对外推广与媒体关系

1.对外宣传材料准备：协助准备企业对外宣传所需的文化类材料，向外界传递积极正面的企业形象。

2.媒体资源对接：在授权范围内，协助对接外部媒体资源，参与企业重要文化事件的对外发布与传播。

（五）文化氛围的营造与员工沟通

1.文化环境建设：参与规划和营造具有企业特色的办公环境、文化墙、荣誉墙等，使文化元素融入日常工作场景。

2.员工关怀与互动：关注员工思想动态，通过多种形式收集员工对企业文化建设的意见和建议，搭建员工与企业间的沟通桥梁。

3.榜样力量塑造：发掘、宣传和表彰践行企业文化的先进个人和集体，发挥榜样的示范引领作用。

（六）文化建设的调研与效果评估

1.文化现状调研：协助开展企业文化建设相关的调研工作，了解员工对文化的感知、认同及践行情况。

2.宣传效果分析：对各类宣传活动和宣传内容的效果进行数据收集与分析，评估传播效果，为后续工作优化提供依据。

3.提出改进建议：根据调研结果和效果评估，提出企业文化建设及宣传工作的改进建议和优化方案。

三、考核标准

考核标准应坚持量化指标与定性评估相结合、过程管理与结果导向并重的原则，旨在全面、客观地评价企业文化宣传员的工作表现。

（一）文化体系的深度理解与阐释

1.文化认知准确性：对企业核心文化理念的理解与阐释准确率，培训或答疑时员工的接受度与满意度。

2.文化培训效果：企业文化培训计划完成率，参训员工对文化知识的掌握程度（可通过测试或问卷评估）。

（二）文化活动的策划与组织实施

1.活动计划达成率：年度及月度文化活动计划的实际完成比例。

2.活动质量与影响力：活动主题与企业文化的契合度，员工参与率、满意度评分，活动产生的正面影响范围。

3.成本控制：活动预算执行情况，是否在既定预算内完成活动。

（三）宣传内容的创作与传播

1.内容产量与时效：各类宣传平台内容更新频率，重要信息发布的及时性。

2.内容质量与原创性：内容的准确性、思想性、可读性，原创内容占比，错别字及表述错误率。

3.传播效果：宣传内容的阅读量、点赞量、转发量、评论互动量等数据指标的增长率或达标率，员工对宣传内容的反馈评价。

（四）企业形象的对外推广与媒体关系

1.对外宣传材料质量：对外文化宣传材料的专业性、准确性及品牌一致性。

2.媒体报道情况：协助完成的正面媒体报道数量与质量（如媒体级别、报道篇幅等）。

3.品牌美誉度：在参与的对外活动中，企业形象展示的效果评估