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电力工程公司规章制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责权限，保障公司生产经营活动的有序进行，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工（包括正式员工、试用期员工、实习生及其他为公司提供劳务的人员）以及公司所有经营管理活动。各部门可根据本制度，结合自身特点制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。

第三条基本原则

公司管理遵循以下原则：

（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准。

（二）统一指挥原则：建立清晰的组织架构和指挥体系。

（三）权责对等原则：明确各岗位的职责与权限，确保责任与权力相匹配。

（四）效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率和经济效益。

（五）公平公正原则：制度面前人人平等，奖惩分明。

（六）持续改进原则：根据公司发展和外部环境变化，定期对本制度进行评估和修订。

第二章人事管理

第四条人员聘用与配置

公司根据发展战略和岗位需求，遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则招聘和录用员工。人力资源部门负责统筹招聘工作，各用人部门配合。员工入职须经过规定的体检、背景调查（如适用）及试用期考核。

第五条劳动合同管理

公司与员工依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，均按照国家相关法律法规执行。人力资源部门负责劳动合同的规范管理。

第六条考勤与休假

员工应自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。考勤记录作为员工绩效考核、薪酬发放的重要依据之一。员工享有国家法定节假日及公司规定的年休假、病假、事假、婚假、产假等假期，具体按照公司考勤休假管理细则执行。

第七条培训与发展

公司重视员工能力提升和职业发展，建立健全培训体系。根据不同岗位需求和员工发展规划，组织开展入职培训、岗位技能培训、安全培训、管理培训等各类培训活动。鼓励员工自我学习和提升。

第八条员工离职

员工离职应提前向所在部门及人力资源部门提交书面申请，并按照规定办理工作交接手续。人力资源部门负责离职员工的薪资结算、社保公积金转移等后续事宜。

第三章安全生产管理

第九条安全生产责任制

公司实行安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全生产职责。总经理是公司安全生产第一责任人，各部门负责人为本部门安全生产直接责任人，员工对本岗位安全生产负直接责任。

第十条安全教育与培训

公司定期组织全员安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。特种作业人员必须持证上岗。

第十一条作业安全管理

严格执行电力工程各项安全操作规程。作业前必须进行安全技术交底，检查作业环境和安全防护措施。进入作业现场必须正确佩戴和使用劳动防护用品。严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

第十二条安全检查与隐患排查

公司定期组织综合性安全检查、专业性安全检查和季节性安全检查，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的问题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实。

第十三条事故报告与处理

发生安全事故，必须立即启动应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并按照规定程序及时上报。事故处理应坚持“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

第四章工程管理

第十四条项目承接与投标

市场部门负责工程项目的信息收集、跟踪与评估。投标工作应严格遵守国家法律法规和公司投标管理规定，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。

第十五条合同管理

工程合同的洽谈、评审、签订、履行、变更、终止等全过程均应纳入规范化管理。合同签订前必须经过法务及相关部门评审，确保合同条款公平合理，规避法律风险。

第十六条项目实施管理

项目经理是工程项目实施的第一责任人，全面负责项目的进度、质量、安全、成本控制。严格按照施工组织设计或施工方案组织施工，加强现场管理，确保工程顺利进行。

第十七条质量管理

公司建立健全工程质量管理体系，严格执行国家及行业工程质量标准。加强施工过程质量控制，做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量检验，确保工程质量合格。

第十八条进度管理

编制详细的项目进度计划，并严格执行。定期检查进度计划的执行情况，分析偏差原因，及时采取纠偏措施，确保工程按期完工。

第十九条成本控制

加强工程项目成本核算与控制，严格控制人工、材料、机械等各项费用支出。建立成本分析机制，及时发现成本偏差，采取有效措施降低工程成本。

第二十条物资设备管理

规范工程物资的采购、验收、存储、领用和盘点管理，确保物资质量合格、供应及时。加强施工机械设备的维护、保养和安全管理，提高设备