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化妆品研发团队产品创新力与研发成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新力

新配方概念提出数量

40%

10个/年度

每个符合技术规范和市场趋势的新配方概念得1分，累计计分。

专利申请数量

3项/年度

每个通过实质审查的发明专利或实用新型专利得1分，累计计分。

创新配方技术突破

2项/年度

每完成一项具有行业领先水平的技术突破（如新型活性成分应用）得1分，累计计分。

创新提案采纳率

80%

采纳的创新提案数量/提出的创新提案总数×100%。

创新团队协作效率

90分以上

通过内部调研评估团队在创新项目中的协作顺畅度和效率，满分100分。

研发成果转化率

样品开发完成率

30%

95%

按计划完成开发并通过测试的样品数量/计划开发的总样品数量×100%。

新产品上市准时率

90%

按计划完成所有研发流程并成功上市的新产品数量/计划上市的总新产品数量×100%。

新产品销售贡献占比

15%

新产品销售额/公司总销售额×100%。

研发项目成本控制

±5%

实际研发项目总成本与预算的偏差绝对值，控制在±5%以内得满分。

客户满意度反馈

4.5分（满分5分）

新产品上市后，通过客户调研获取的满意度评分平均值，不低于4.5分。

市场竞争力提升

技术壁垒建立数量

20%

1项/年度

每成功建立一项显著的技术壁垒（如核心专利保护）得1分，累计计分。

竞争对手技术超越次数

2次/年度

在关键技术指标上超越主要竞争对手的次数累计计分。

行业标准主导权参与度

30%

参与制定或修订行业标准项目的工作量占比。

新原料/新工艺应用率

50%

在研发项目中采用新型原料或工艺的比例。

知识产权保护成效

无侵权风险

通过知识产权分析确保研发成果无侵权风险，并获得有效保护。

团队协作与知识共享

内部技术分享次数

10%

4次/季度

每组织一次高质量的技术分享会得1分，累计计分。

跨部门协作满意度

4.0分（满分5分）

通过跨部门调研评估研发团队协作的顺畅度和满意度，不低于4.0分。

知识库贡献度

100篇/年度

团队成员在知识库中贡献的技术文档、经验总结等内容的数量。

人才培养计划完成率

100%

按计划完成对团队成员的培训和发展任务的比例。

团队流失率

低于10%

团队核心成员的年流失率低于10%。

本考核表旨在全面评估化妆品研发团队在产品创新力、研发成果转化率、市场竞争力提升以及团队协作与知识共享四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准，结合具体工作完成情况进行客观评分。权重分配反映各维度对公司战略目标的重要性，请确保评分的公正性和一致性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见