团队建设之团队诊断篇：迈向高绩效团队.pptVIP

团队角色管理人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作巨人还是侏儒？奥美广告公司的总裁曾经把公司所有的主管召集在一起，送给每个人一个礼物—一套俄罗斯套娃。他在最小的套娃里写了一段话：“假如我们雇用比我们强的人，我们的公司将会变成一个巨人；假如我们雇用跟我们相似且比我们弱的人，我们的公司将会变成一个侏儒。”测试：贝尔宾团队角色测试

BelbinTeamRolesTest优秀团队成员素质特征

Qualityfeatures有关团队的调查：“写出你希望的团队成员的性格特质？”在总结近千份的问卷后，他们给出如下7个特质：1）有最基本的道德观2）有进取心3）学习力强4）行动力强5）要懂付出6）有强烈的沟通意识7）诚恳大方案例：八仙过海齐显神通小王、小张、小赵和老李围绕在刚生产出来的冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线的总装工人，小张是负责排产和工艺的生产工程师，小赵是公司研发经理，老李是产品开发工程师。自这种环保节能型冰箱投入试产一来，他们四人共同工作。面对问题，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。该冰箱投放市场后一炮走红，取得巨大成功。问题：这是高素质团队吗？

如何发现员工的优势

Howtofindemployeebenefits《现在，发现你的优势》成功心理学创始人之一、盖洛普名誉董事长唐纳德·克利夫顿的真知灼见:优秀经理人所信奉的两大信条：1、每个人的才干都经久不衰，与众不同。2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。怎样发挥每位员工的优势?将人力资本隐含价值最大化

的四个步骤鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对。鉴于每个人的才干都与众不同，你应该通过规定结果来提出业绩要求，而不是强求每个人风格一致。鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势的途径，而不是出于补救的目的去力图填补他的“技能鸿沟”。鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域。在这个组织中，“提拔”意味着寻求各种途径，使在任何岗位上取得一流业绩的每个人获得名望、尊重和财务奖励。让兔子去跑，别教猪唱歌革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。通过研究发现，人类有400多种优势。这些优势本身的数量并不重要，最重要的是你应该知道自己的优势是什么，之后要做的则是将你的生活、工作和事业发展都建立在你的优势之上，这样你就会成功。出类拔萃的秘诀做你所爱和爱你所做盖洛普在研究中发现，尽管其路径各异，但成功者都有一个共同点，就是“扬长避短”。作为一名经理，你一旦了解手下每个员工的特点，并根据每个员工的特点，充分发挥每个人的作用，为每个员工提供出色的优势工作场所，让他们在工作中每天却有机会做自己最擅长的事。教育和培训的目的就是发现优势并发挥优势?刺猬与狐狸“狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件事情……”。柏林根据这则古希腊寓言写出了名著《刺猬与狐狸》，他把人分成两种：狐狸型的人总是同时追求许多不同的目标，把世界看得很复杂，从来不将自己的想法整合为整体的概念或一致的愿景。刺猬型的人总是把复杂的世界简化为单一的系统化观念或基本原则，不管外面的世界多么复杂，他都能把所有的挑战和难题化为单纯的刺猬原则，和刺猬原则扯不上关系的事情，都不太重要。尽管同样聪明过人，为什么有的人能发挥重要影响力，有的人却不行？。刺猬原则的三个圆圈刺猬原则Hedgehogprinciple你们对什么事业充满热情？你们的经济引擎主要靠什么来驱动？你们在哪些方面能达到顶尖水准？（你也可以用这三个检验标准来规划你的职业生涯）35互联的“刺猬理念”35互联（厦门三五互联科技股份有限公司）的“刺猬理念”并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划，而是它是对你能够在哪方面成为最优秀的