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2026年IT公司项目经理岗位的招聘题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目预算超支时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.调整项目范围

B.要求客户增加预算

C.减少项目团队规模

D.向管理层汇报

3.在IT项目管理中，以下哪项不属于三重约束？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量控制

4.项目风险管理中，识别风险的主要工具是？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.龙卷风图

D.敏感性分析

5.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该？

A.修改项目计划

B.增加资源投入

C.调整项目优先级

D.与团队沟通原因

6.在IT项目中，需求变更控制流程的第一步通常是？

A.审批变更请求

B.提交变更申请

C.实施变更

D.记录变更影响

7.跨部门项目团队沟通中最常见的问题是？

A.信息不对称

B.目标不一致

C.技术差异

D.资源不足

8.在IT项目管理中，以下哪项不属于干系人管理的关键要素？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.忽视干系人期望

9.当项目面临技术瓶颈时，项目经理应该？

A.延长项目时间

B.寻找替代技术

C.减少项目范围

D.指责技术团队

10.在IT项目中，测试阶段最重要的产出物是？

A.测试计划

B.测试用例

C.缺陷报告

D.测试报告

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷开发方法的核心价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.应对变化高于遵循计划

2.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通效果评估

3.项目风险管理过程包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目团队

D.供应商

E.管理层

5.项目质量管理的主要方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.过程改进

6.跨文化项目团队管理的挑战包括？

A.语言障碍

B.沟通风格差异

C.工作习惯不同

D.时间观念差异

7.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.文档归档

8.IT项目常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.范围风险

C.资源风险

D.时间风险

9.敏捷开发中常见的角色包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.项目经理

10.项目干系人管理的关键原则包括？

A.识别所有干系人

B.评估干系人影响力

C.制定干系人参与策略

D.维持干系人满意度

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目范围蔓延是项目成功的主要原因。（×）

2.敏捷开发完全排斥项目管理。（×）

3.所有项目变更都必须经过变更控制流程。（√）

4.项目干系人就是项目团队成员。（×）

5.IT项目比传统项目更容易管理。（×）

6.风险规避是处理负面风险最常用的策略。（√）

7.项目进度报告只需要报告进度偏差。（×）

8.敏捷开发适用于所有类型的项目。（×）

9.项目质量管理是保证项目质量的活动。（√）

10.跨部门项目团队比单部门团队更难管理。（√）

11.项目预算一旦确定就不能更改。（×）

12.项目风险管理是被动应对问题的过程。（×）

13.敏捷开发中不需要制定详细计划。（×）

14.项目干系人期望总是相互一致的。（×）

15.IT项目的技术风险通常最难管理。（√）

16.项目变更请求必须由项目经理批准。（×）

17.敏捷开发中迭代周期越短越好。（×）

18.项目沟通效果评估是沟通管理的最后一步。（√）

19.所有项目失败都是由于管理不善。（×）

20.IT项目管理不需要关注非技术干系人。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.描述项目经理在项目风险管理中的主要职责。

3.解释IT项目中干系人管理的意义和关键步骤。

4.说明项目范围蔓延的危害及预防措施。

5.阐述IT项目团队建设的重要性及常用方法。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一

某IT公司承接了一个政府部门的电子政务系统建设项目，项目预算为800万元，计划周期为6个月。项目启动后，发现实际需求