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按病种分值付费制度下的医院绩效;目录;目录;DIP支付制度改革带来的冲击;传统激励机制“失灵”;医疗行为“扭曲”风险出现;粗放式管理模式“失效”;顶层重构:“五位一体”绩效评价;学科建设能力;医院质量安全;工作效率与流程;医院经济运营;患者满意度;专项绩效考核;分轨运行:精细化考核模式;临床系统(医疗);护理系统;医技系统;行政后勤系统;机制保障:组织架构与专科经营助;“大部制”改革打破职能壁垒;专科经营助理制度的建立与运行;专科经营助理制度的建立与运行;数据地基建设
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