2025年大学（人力资源管理）薪酬体系设计方案试题及答案.docVIP

2025年大学（人力资源管理）薪酬体系设计方案试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共40分）

（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）

w1.薪酬体系设计的首要原则是

A.公平性原则

B.竞争性原则

C.激励性原则

D.经济性原则

w2.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人绩效

A.岗位薪酬制

B.技能薪酬制

C.绩效薪酬制

D.宽带薪酬制

w3.宽带薪酬的特点不包括

A.薪酬等级较少

B.薪酬带宽较大

C.更注重员工技能提升

D.与岗位价值联系紧密

w4.设计薪酬体系时，进行岗位评价的目的是

A.确定岗位的工作内容

B.评估岗位的相对价值

C.制定岗位的绩效考核标准

D.明确岗位的任职资格

w5.薪酬调查的主要目的是

A.了解竞争对手的薪酬水平

B.确定企业的薪酬总额

C.制定员工的薪酬调整计划

D.以上都是

w6.以下哪项不属于福利的范畴

A.法定节假日

B.带薪年假

C.加班工资

D.企业补充商业保险

w7.企业在设计薪酬体系时，需要考虑的外部因素不包括

A.劳动力市场供求状况

B.行业薪酬水平

C.企业的财务状况

D.地区经济发展水平

w8.薪酬体系设计的流程正确的是

A.制定薪酬策略、岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整

B.岗位评价、制定薪酬策略、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整

C.薪酬调查、制定薪酬策略、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整

D.制定薪酬策略、薪酬调查、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬分级定薪、薪酬体系实施与调整

第II卷（非选择题共60分）

w9.（10分）简述薪酬体系设计中公平性原则的内涵，并举例说明如何在薪酬设计中体现公平性。

w10.（15分）某企业准备进行薪酬体系调整，现有的薪酬模式是以岗位为基础的，员工反映激励效果不佳。请你为该企业设计一个改进的薪酬体系方案，说明设计思路和主要构成部分。

w11.（15分）材料：某公司在行业内处于中等规模，近年来业务发展较快，但薪酬体系存在一些问题，如薪酬与绩效挂钩不紧密，新老员工薪酬差距不大等。导致员工积极性不高，人才流失现象时有发生。

问题：针对该公司的情况，分析其薪酬体系可能存在的具体问题，并提出改进建议。

w12.（10分）材料：某企业计划拓展新业务领域，需要招聘一批专业技术人才。在设计薪酬体系吸引这些人才时，考虑到该行业人才竞争激烈，且专业技术人员对薪酬的激励性和灵活性要求较高。

问题：请根据上述材料，为该企业设计薪酬体系时提出一些针对性的建议。

w13.（20分）材料：某制造企业，员工分为一线生产工人、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员。企业一直采用传统的岗位薪酬制，随着市场竞争加剧和企业战略调整，现有的薪酬体系已不能满足企业发展需求。

问题：请你为该企业设计一个新的薪酬体系，说明设计理念、主要构成部分以及实施步骤。

答案：w1.A；w2.C；w3.D；w4.B；w5.D；w6.C；w7.C；w8.A。w9.公平性原则内涵包括外部公平、内部公平、个人公平。外部公平指企业薪酬水平与同行业类似岗位薪酬水平相当；内部公平指不同岗位间薪酬差距合理反映岗位价值差异；个人公平指员工个人薪酬与个人绩效、能力等相匹配。如岗位评价确定岗位价值，依此设计薪酬结构体现内部公平；绩效考核结果与薪酬挂钩体现个人公平。w10.设计思路：引入绩效薪酬和技能薪酬元素，增强激励性。主要构成部分：基本工资保障基本生活；绩效工资与个人和团队绩效挂钩；技能工资鼓励员工提升技能；奖金根据特殊贡献或项目成果发放。w11.问题：薪酬与绩效挂钩不紧密，无法有效激励员工；新老员工薪酬差距不大，不能体现经验和贡献差异。建议：加强绩效评估，使薪酬与绩效紧密关联；重新评估岗位价值，合理拉开新老员工薪酬差距。w12.建议：采用宽带薪酬增加薪酬灵活性；设置项目奖金激励参与新业务项目；提供股票期权等长期激励吸引人才；设立特殊津贴体现专业技术人才价值。w13.设计理念：以岗位价值为基础，结合绩效和能力，激励员工发展。主要构成部分：岗位工资、绩效工资、能力工资、福利。实施步骤：先进行岗位评价确定岗位工资；建立绩效评估体系确定绩效工资；评估员工能力确定能力工资；完善福利体系。