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2026年子公司副总经理的业绩考核及激励制度

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在制定子公司副总经理的业绩考核指标时，以下哪项指标最能体现其长期战略贡献？（）

A.年度销售收入增长率

B.管理费用节约率

C.核心技术人员留存率

D.客户满意度提升幅度

2.若子公司副总经理的考核结果与奖金挂钩，以下哪种激励方式更符合长期激励需求？（）

A.年度一次性奖金

B.基于利润的浮动奖金

C.股票期权

D.基于项目完成的短期奖励

3.在考核子公司副总经理时，若发现其业绩波动较大，以下哪项措施最有助于稳定其长期表现？（）

A.提高年度奖金比例

B.实施滚动式考核调整

C.增加短期项目奖励

D.强制其参与更多培训

4.若子公司地处政策监管较严的地区（如上海），考核副总经理时应优先关注以下哪项指标？（）

A.合规风险控制率

B.税务筹划效率

C.市场份额增长率

D.产品研发创新速度

5.在制定激励制度时，若子公司处于快速扩张期（如互联网行业），以下哪种激励方式最有效？（）

A.稳定的基本薪酬

B.高比例的年度奖金

C.限制性股票单位（RSU）

D.与团队绩效挂钩的奖励

6.若子公司副总经理的考核周期为季度，以下哪项指标适合作为短期考核重点？（）

A.战略目标达成率

B.关键客户留存率

C.供应链优化效率

D.管理团队稳定性

7.在考核子公司副总经理时，若发现其跨部门协作能力不足，以下哪项措施最有助于改善？（）

A.增加跨部门轮岗机会

B.提高部门间考核关联度

C.实施团队绩效奖金

D.强化其领导力培训

8.若子公司副总经理的考核结果与晋升挂钩，以下哪种方式最能体现公平性？（）

A.仅依据财务指标排名

B.结合定性评估

C.设定明确的晋升标准

D.由高层领导主观评定

9.在制定激励制度时，若子公司处于成熟期（如传统制造业），以下哪种方式更符合实际？（）

A.高比例的股权激励

B.稳定的薪酬加浮动奖金

C.年度大幅度调薪

D.强制性股权绑定

10.若子公司副总经理的考核涉及跨区域业务（如华东与华南），以下哪项措施最能平衡区域差异？（）

A.统一考核标准

B.设定区域差异化权重

C.仅考核总部指标

D.由区域负责人主观评定

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.在制定子公司副总经理的业绩考核指标时，以下哪些指标属于财务类指标？（）

A.销售收入增长率

B.净利润率

C.市场份额提升幅度

D.管理费用节约率

2.若子公司副总经理的激励制度包含股权激励，以下哪些要素需要明确？（）

A.激励对象范围

B.激励授予条件

C.股权来源（回购或增发）

D.激励解除条款

3.在考核子公司副总经理时，若发现其团队管理能力不足，以下哪些措施最有效？（）

A.实施360度绩效评估

B.增加领导力培训

C.设定团队绩效与个人奖金挂钩

D.强化其跨部门沟通职责

4.若子公司地处政策监管较严的地区（如北京），考核副总经理时应关注以下哪些合规指标？（）

A.环保合规率

B.劳动法执行情况

C.数据安全达标率

D.税务合规率

5.在制定激励制度时，以下哪些方式属于长期激励？（）

A.年度奖金

B.股票期权

C.限制性股票

D.基于利润的浮动薪酬

6.若子公司副总经理的考核周期为年度，以下哪些指标适合作为长期考核重点？（）

A.战略目标达成率

B.核心人才留存率

C.品牌影响力提升幅度

D.供应链优化效率

7.在考核子公司副总经理时，若发现其创新不足，以下哪些措施最有效？（）

A.设定创新指标并纳入考核

B.提供研发资金支持

C.实施创新项目奖金

D.强化其创新培训

8.若子公司副总经理的考核结果与晋升挂钩，以下哪些晋升标准需要明确？（）

A.业绩排名要求

B.战略能力评估

C.团队管理能力

D.跨部门协作表现

9.在制定激励制度时，以下哪些因素需要考虑？（）

A.子公司发展阶段

B.行业特性（如高科技vs传统制造业）

C.区域政策差异（如长三角vs珠三角）

D.市场竞争环境

10.若子公司副总经理的考核涉及跨区域业务（如华东与华南），以下哪些措施最能平衡区域差异？（）

A.设定区域差异化考核权重

B.统一核心指标标准

C.强化总部统筹管理

D.允许区域负责人调整考核目标

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.子公司副总经理的业绩考核应以财务指标为主，定性指标为辅。（×）

2.股票期权最适合用于激励处于快速扩张期的子公司。（√）

3.若子公司副总经理的考核周期为季度，其激励制度应以短期奖金为