建筑项目实测实量管理操作手册.docxVIP

建筑项目实测实量管理操作手册

第一章总则

1.1目的与意义

为规范建筑项目施工过程中的实测实量工作，客观、准确反映工程实体质量，强化过程质量控制，提升工程整体品质，减少质量隐患，特制定本手册。实测实量是工程质量验收的重要依据，也是实现精细化管理、保障结构安全与使用功能的关键手段。

1.2适用范围

本手册适用于公司所属各类新建、改建、扩建建筑工程项目的土建、装饰装修等分部工程的实测实量管理工作。各项目部可结合项目具体情况及合同要求进行补充细化。

1.3基本原则

1.客观性原则：实测数据必须真实反映工程实体状况，严禁弄虚作假、篡改数据。

2.规范性原则：严格按照本手册规定的方法、标准和程序进行操作，确保测量过程和结果的统一性。

3.及时性原则：在工序完成后及时组织实测实量，发现问题及时整改，避免问题累积。

4.全员参与原则：建立项目部、监理单位、施工班组多级参与的实测实量管理体系，明确各方职责。

第二章组织与职责

2.1组织机构

项目部应成立实测实量管理小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，成员包括施工员、质检员、各专业工长及相关分包单位负责人。监理单位应配备专职监理工程师负责实测实量的监督与复核工作。

2.2主要职责

1.项目经理：对项目实测实量工作负总责，审批实测实量计划，协调解决重大问题。

2.技术负责人：负责组织编制实测实量专项方案，进行技术交底，指导解决测量技术难题，审核测量成果。

3.质量负责人：牵头组织实施实测实量工作，监督检查测量过程，对不合格项组织整改复查，负责测量数据的汇总、分析与上报。

4.施工员/工长：负责本责任区域内实测实量的具体实施，确保测量点的代表性和数据的准确性，及时将测量结果反馈至相关班组，并组织落实整改。

5.质检员：参与实测实量，对测量数据的真实性、准确性进行复核，负责不合格项的跟踪管理。

6.监理工程师：对施工单位的实测实量方案进行审查，对测量过程进行旁站或平行检验，对测量结果进行确认，监督整改落实。

第三章实测实量工作流程

3.1准备阶段

1.熟悉图纸与规范：组织相关人员熟悉设计图纸、施工规范及合同对工程质量的要求，明确各分项工程的实测项目、允许偏差及检验方法。

2.编制专项方案：根据工程特点编制实测实量专项方案，明确测量范围、项目、频率、抽样方法、人员分工、仪器设备、数据记录与处理方式等。

3.技术交底：对参与实测实量的所有人员进行详细的技术交底和培训，使其掌握测量方法、标准及注意事项。

4.仪器设备准备：配备经计量检定合格且在有效期内的测量仪器和工具，如激光投线仪、水准仪、经纬仪、卷尺、靠尺、塞尺、百格网等，并进行必要的校准。

5.现场准备：清理测量区域，确保作业面具备测量条件，标识好轴线、标高控制线等基准线。

3.2现场实测阶段

1.测点选取：严格按照方案规定的抽样原则和方法选取测点，确保测点具有代表性和随机性。避免集中在明显合格或不合格区域，对同一检验批应均匀分布。

2.测量操作：测量人员应严格按照操作规程进行测量，确保操作规范、读数准确。对关键项目或有争议的部位应进行复核。

3.数据记录：使用统一的记录表格，及时、准确、清晰地记录测量数据，包括测量部位、项目、数值、偏差、测量人、测量日期等信息，不得涂改、伪造。

3.3数据处理与评判阶段

1.数据整理：测量完成后，及时对原始数据进行整理、汇总，核对无误后录入相应的管理表格或系统。

2.结果评判：根据设计及规范要求的允许偏差值，对每个实测点的测量结果进行合格与否的判定。

3.不合格项标识：对不合格的实测点，应在现场进行清晰标识，并记录其位置、偏差值等信息，便于后续整改。

3.4整改与复查阶段

1.问题反馈：将实测实量结果（特别是不合格项）及时反馈给施工班组及相关负责人。

2.制定整改措施：针对不合格项，施工班组应分析原因，制定切实可行的整改措施，并明确整改责任人及完成时限。

3.组织整改：在监理工程师的监督下，按照整改措施组织实施整改。

4.复查验证：整改完成后，由原测量人员或质检员对整改部位进行复查，直至合格。复查结果同样需记录存档。

3.5资料归档阶段

1.资料收集：收集整理实测实量原始记录、数据汇总表、不合格项整改记录及复查报告等所有相关资料。

2.数据分析与总结：定期对实测实量数据进行统计分析，找出质量薄弱环节，总结经验教训，为后续施工质量改进提供依据。

3.归档保存：将完整的实测实量资料按照档案管理要求进行分类、编号、装订，妥善保存，以备查验。

第四章主要实测项目与标准

4.1混凝土结构工程

1.截面尺寸：选取代表性构件，采用卷尺测量其截面宽度和高度，允许偏差应