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2025年施工图纸管理制度范文汇编

目录

1.图纸管理制度包括哪些

2.图纸管理制度安全

3.图纸管理制度清单

4.施工图纸管理制度范文

包括哪些

施工图纸管理制度是项目管理的核心组成部分，旨在确保工程的顺利进行和质量的保证。它涵盖了以下几个关键方面：

1.图纸审核与接收：所有施工图纸必须经过专业团队的严格审核，确保设计符合建筑法规、标准和项目需求。收到图纸后，应立即登记并分配给相关团队进行详细审查。

2.图纸变更管理：在施工过程中，任何设计变更都需记录在案，通过正式的变更申请流程进行审批，确保所有相关人员都了解并执行变更。

3.图纸分发与版本控制：确保所有工地上使用的图纸是最新的，并且所有参与者都能及时获得更新。每个版本的图纸应有明确的版本标识，以便追溯。

4.技术交底：在施工前，技术人员应对图纸进行详细解读，向施工队伍明确设计意图和施工要点。

5.图纸存档：所有图纸及其变更记录均需妥善保存，以备后期查询和审计。

安全

安全是施工图纸管理的首要考量。以下几点尤为关键：

1.安全规定标注：图纸上应明确标注安全设施和注意事项，如疏散通道、消防设备位置等，确保施工人员了解并遵守。

2.风险评估：根据图纸，进行风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定预防措施。

3.培训与教育：定期对施工人员进行安全培训，确保他们理解图纸上的安全要求和应急程序。

4.现场监督：现场管理人员应依据图纸进行监督，确保安全措施得到执行，及时纠正不合规行为。

5.应急计划：针对可能发生的事故，应有基于图纸的应急计划，以便快速响应。

清单

为了有效实施施工图纸管理制度，以下是一个基本的清单：

1.图纸接收清单：记录每批图纸的接收时间、来源、版本和审核状态。

2.变更记录表：详细列出每次变更的内容、原因、批准人和执行日期。

3.分发清单：标明图纸的接收人、分发日期和版本。

4.技术交底报告：记录交底的时间、地点、参与人员及主要内容。

5.安全审核报告：评估图纸中的安全要素，记录潜在风险和对策。

6.培训记录：列出参加安全培训的人员名单、培训内容和成绩。

7.现场检查表：用于监督施工过程中的图纸执行情况。

8.应急预案：包括各类可能事故的处理流程和责任人。

通过以上管理制度，我们旨在建立一个系统化、标准化的图纸管理流程，确保工程质量和安全，同时提高工作效率，为项目的成功奠定坚实基础。

施工图纸管理制度范文

施工图纸管理制度范文图纸会审制度

一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。

二、图纸会审的程序:

1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。

2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。

3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。

4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。

5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。

6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影