- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年b2物流入职考试试题
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年B2物流入职考试试题
考核对象:物流行业新入职员工
题型分值分布:
-判断题(10题,每题2分)总分20分
-单选题(10题,每题2分)总分20分
-多选题(10题,每题2分)总分20分
-案例分析(3题,每题6分)总分18分
-论述题(2题,每题11分)总分22分
总分:100分
---
一、判断题(每题2分,共20分)
1.物流信息系统的主要功能是提高运输效率,无需关注库存管理。
2.在B2B物流中,订单处理周期通常比B2C物流更短。
3.RFID技术相较于条形码具有更高的读取速度和抗干扰能力。
4.物流成本中,仓储成本占比通常高于运输成本。
5.供应链管理强调的是单一企业的内部优化,而非多方协作。
6.联合运输是指多种运输方式在同一运输过程中交替使用。
7.物流网络设计的主要目标是降低运输距离,无需考虑客户响应速度。
8.逆向物流仅涉及退货处理,不包含废弃物回收。
9.精益物流的核心思想是消除浪费,提高效率。
10.物流服务水平的衡量标准只有运输时效和成本。
二、单选题(每题2分,共20分)
1.以下哪项不属于物流信息系统的功能?()
A.订单管理
B.库存控制
C.客户关系管理
D.路径优化
2.B2B物流中,最常见的结算方式是?()
A.现金支付
B.信用证
C.微信支付
D.支票
3.以下哪种运输方式最适合长距离、大批量的货物运输?()
A.公路运输
B.铁路运输
C.航空运输
D.管道运输
4.物流网络设计中的“节点”通常指?()
A.运输线路
B.仓库或配送中心
C.车辆
D.港口
5.逆向物流的主要目的是?()
A.提高运输效率
B.降低库存成本
C.处理退货和废弃物
D.增加销售额
6.以下哪项不属于精益物流的“七大浪费”?()
A.过量生产
B.等待时间
C.完美质量
D.运输浪费
7.物流服务水平的核心指标是?()
A.成本
B.时效
C.准确率
D.客户满意度
8.联合运输的主要优势是?()
A.降低运输成本
B.提高运输速度
C.增加运输灵活性
D.以上都是
9.物流信息系统中的“WMS”指的是?()
A.仓库管理系统
B.运输管理系统
C.订单管理系统
D.客户关系管理系统
10.物流网络设计中的“辐射型”结构通常适用于?()
A.全国性配送
B.区域性配送
C.城市配送
D.国际物流
三、多选题(每题2分,共20分)
1.物流信息系统的组成部分包括?()
A.条形码技术
B.RFID技术
C.ERP系统
D.GPS定位
2.B2B物流的特点包括?()
A.订单批量较大
B.交货周期较长
C.结算方式多样
D.客户关系稳定
3.运输方式的选择需要考虑的因素有?()
A.运输成本
B.运输时效
C.货物特性
D.运输距离
4.物流网络设计的目标包括?()
A.降低物流成本
B.提高客户满意度
C.优化运输路径
D.增加库存周转率
5.逆向物流的流程通常包括?()
A.退货接收
B.质量检测
C.重新销售
D.废弃处理
6.精益物流的核心原则包括?()
A.消除浪费
B.持续改进
C.顾客导向
D.标准化作业
7.物流服务水平的衡量指标包括?()
A.准时交货率
B.库存准确率
C.客户投诉率
D.运输破损率
8.联合运输的常见模式包括?()
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年运城市教师职称考试(理论知识)在线模拟题库及答案.docx VIP
- 阿巴西普注射液(JXSS1800015)药品申请上市技术审评报告.pdf VIP
- Unit 2 Family rules课件 人教版PEP英语四年级下册.pptx VIP
- 乙类非处方药药品名称目录.doc VIP
- 2025最新中小学教师职业道德规范(完整版).pdf VIP
- HSE体系运行质量评估标准.doc VIP
- TWSJD 18.17-2024 工作场所空气中化学因素测定 甲基叔丁基醚的气相色谱法.docx VIP
- 2021版《血液净化标准操作规程》解读ppt课件.pptx VIP
- 某加油站洗车机项目综合分析报告.doc
- 非处方药OTC市场营销策略探讨.docx VIP
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)