采购需求清单及规格说明书编写模板.docVIP

采购需求清单及规格说明书编写模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购需求清单及规格说明书编写模板

一、适用范围与应用场景

二、编写流程与操作步骤

(一)需求发起与信息收集

需求发起:由采购需求部门(如行政部、生产部、项目部)填写《采购需求申请单》,明确采购目的(如“替换老化办公电脑以满足新项目设计需求”“补充生产原料以保障下月产能”)、采购物品/服务的核心用途及紧急程度。

信息收集:需求部门联合使用部门(如技术部、财务部)共同收集基础信息,包括:

现有设备/物资的使用情况(如“现有电脑使用超5年,频繁卡顿”);

市场调研情况(如“同类产品主流参数范围”“预算参考区间”);

法规或内部制度要求(如“需符合国家环保标准”“纳入年度采购计划”)。

(二)需求分析与需求确认

需求分类:根据采购对象分为“标准化物资”(如办公文具、标准耗材)、“非标准化物资”(如定制设备、专用工具)、“服务类”(如技术支持、运维服务)等,不同类别需求侧重点不同(如标准化物资侧重型号参数,服务类侧重服务标准)。

需求确认:需求部门组织技术、财务、采购部门召开需求评审会,重点确认:

必要性:是否为业务开展必需,是否有替代方案(如“租赁vs采购”);

可行性:技术参数是否合理,预算是否在部门年度计划内;

完整性:是否明确交付时间、地点、验收标准等关键要素。

评审通过后,由需求部门负责人(如*经理)签字确认。

(三)采购需求清单填写

根据确认的需求,填写《采购需求清单》(模板见第三部分),核心内容包括:

基础信息:需求编号(按“年份-部门-序号”格式,如2024-行政-001)、需求部门、联系人(*)、联系方式(内线/办公电话);

采购物品/服务信息:名称(需全称,如“联想ThinkPadX1Carbon笔记本电脑”而非“笔记本”)、规格型号(如“i7-1260P/16G/512G/集显”)、单位(台/套/次)、数量(需明确最小包装单位,如“10台”而非“一批”);

预算与资金来源:预算金额(大写+小写,如“人民币捌仟元整(¥8,000.00)”)、资金来源(如“年度办公经费”“专项项目资金”);

用途与交付要求:简要说明用途(如“用于设计部三维建模渲染”)、交付时间(如“2024年X月X日前”)、交付地点(如“公司仓库”)、运输方式(如“送货上门,运费由供应商承担”)。

(四)规格说明书编制

对于非标准化物资或复杂服务,需同步编制《规格说明书》,详细描述技术、服务或质量要求,保证供应商能准确响应:

技术参数:列出核心功能指标(如电脑的“CPU型号≥i7-1260P”“屏幕分辨率≥2.5K”“电池续航≥8小时”),明确“≥”“≤”“符合标准”等量化要求,避免“高功能”“优质”等模糊表述;

质量标准:注明执行的国家/行业标准(如“符合GB/T9813.1-2016台式微型机通用规范”)、环保要求(如“ROHS认证”“无铅工艺”)、包装标识(如“防潮标识、产品合格证”);

服务要求:服务类需明确服务内容(如“7×24小时故障响应,4小时内到场维修”)、服务期限(如“合同签订后1年内免费维护”)、人员资质(如“工程师需持有CCNP认证,3年以上相关经验”);

其他特殊要求:如定制化需求(如“设备需定制企业LOGO”)、保密要求(如“供应商需签署保密协议”)、培训要求(如“提供2次操作培训,每次不少于4小时”)。

(五)内部审核与修订

部门审核:需求清单及规格说明书编制完成后,由需求部门负责人()、技术部门负责人()、财务部门负责人(*)依次审核,重点检查:

技术参数是否与业务需求匹配,是否存在过度或不足;

预算是否合理,是否符合成本控制要求;

条款是否完整,有无歧义或法律风险。

修订完善:针对审核意见,需求部门在2个工作日内完成修订,重大需求(如金额超10万元或涉及核心业务)需提交分管领导(*)审批。

(六)最终定稿与提交

审核通过后,需求部门将《采购需求清单》《规格说明书》加盖部门公章(或电子章),提交至采购部门(如采购部),作为采购立项、招标/询价、合同签订的依据。采购部门收到后1个工作日内确认接收,同步录入采购管理系统并分配唯一编号。

三、模板结构与填写说明

(一)采购需求清单模板

序号

需求编号

采购物品/服务名称

规格型号/服务内容

单位

数量

预算金额(元)

资金来源

用途描述

交付时间

交付地点

验收标准摘要

需求部门

联系人

联系方式

填写日期

1

2024-行政-001

联想ThinkPadX1Carbon笔记本电脑

i7-1260P/16G/512G/集显

10

80,000.00

年度办公经费

设计部三维建模渲染使用

2024-05-30前

公司仓库

符合GB/T9813.1标准

行政部

*

8888

2024-04-15

2

2024-生产-002

A4复印纸

70g/白色,符合ISO

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档