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采购需求清单及规格说明书编写模板
一、适用范围与应用场景
二、编写流程与操作步骤
(一)需求发起与信息收集
需求发起:由采购需求部门(如行政部、生产部、项目部)填写《采购需求申请单》,明确采购目的(如“替换老化办公电脑以满足新项目设计需求”“补充生产原料以保障下月产能”)、采购物品/服务的核心用途及紧急程度。
信息收集:需求部门联合使用部门(如技术部、财务部)共同收集基础信息,包括:
现有设备/物资的使用情况(如“现有电脑使用超5年,频繁卡顿”);
市场调研情况(如“同类产品主流参数范围”“预算参考区间”);
法规或内部制度要求(如“需符合国家环保标准”“纳入年度采购计划”)。
(二)需求分析与需求确认
需求分类:根据采购对象分为“标准化物资”(如办公文具、标准耗材)、“非标准化物资”(如定制设备、专用工具)、“服务类”(如技术支持、运维服务)等,不同类别需求侧重点不同(如标准化物资侧重型号参数,服务类侧重服务标准)。
需求确认:需求部门组织技术、财务、采购部门召开需求评审会,重点确认:
必要性:是否为业务开展必需,是否有替代方案(如“租赁vs采购”);
可行性:技术参数是否合理,预算是否在部门年度计划内;
完整性:是否明确交付时间、地点、验收标准等关键要素。
评审通过后,由需求部门负责人(如*经理)签字确认。
(三)采购需求清单填写
根据确认的需求,填写《采购需求清单》(模板见第三部分),核心内容包括:
基础信息:需求编号(按“年份-部门-序号”格式,如2024-行政-001)、需求部门、联系人(*)、联系方式(内线/办公电话);
采购物品/服务信息:名称(需全称,如“联想ThinkPadX1Carbon笔记本电脑”而非“笔记本”)、规格型号(如“i7-1260P/16G/512G/集显”)、单位(台/套/次)、数量(需明确最小包装单位,如“10台”而非“一批”);
预算与资金来源:预算金额(大写+小写,如“人民币捌仟元整(¥8,000.00)”)、资金来源(如“年度办公经费”“专项项目资金”);
用途与交付要求:简要说明用途(如“用于设计部三维建模渲染”)、交付时间(如“2024年X月X日前”)、交付地点(如“公司仓库”)、运输方式(如“送货上门,运费由供应商承担”)。
(四)规格说明书编制
对于非标准化物资或复杂服务,需同步编制《规格说明书》,详细描述技术、服务或质量要求,保证供应商能准确响应:
技术参数:列出核心功能指标(如电脑的“CPU型号≥i7-1260P”“屏幕分辨率≥2.5K”“电池续航≥8小时”),明确“≥”“≤”“符合标准”等量化要求,避免“高功能”“优质”等模糊表述;
质量标准:注明执行的国家/行业标准(如“符合GB/T9813.1-2016台式微型机通用规范”)、环保要求(如“ROHS认证”“无铅工艺”)、包装标识(如“防潮标识、产品合格证”);
服务要求:服务类需明确服务内容(如“7×24小时故障响应,4小时内到场维修”)、服务期限(如“合同签订后1年内免费维护”)、人员资质(如“工程师需持有CCNP认证,3年以上相关经验”);
其他特殊要求:如定制化需求(如“设备需定制企业LOGO”)、保密要求(如“供应商需签署保密协议”)、培训要求(如“提供2次操作培训,每次不少于4小时”)。
(五)内部审核与修订
部门审核:需求清单及规格说明书编制完成后,由需求部门负责人()、技术部门负责人()、财务部门负责人(*)依次审核,重点检查:
技术参数是否与业务需求匹配,是否存在过度或不足;
预算是否合理,是否符合成本控制要求;
条款是否完整,有无歧义或法律风险。
修订完善:针对审核意见,需求部门在2个工作日内完成修订,重大需求(如金额超10万元或涉及核心业务)需提交分管领导(*)审批。
(六)最终定稿与提交
审核通过后,需求部门将《采购需求清单》《规格说明书》加盖部门公章(或电子章),提交至采购部门(如采购部),作为采购立项、招标/询价、合同签订的依据。采购部门收到后1个工作日内确认接收,同步录入采购管理系统并分配唯一编号。
三、模板结构与填写说明
(一)采购需求清单模板
序号
需求编号
采购物品/服务名称
规格型号/服务内容
单位
数量
预算金额(元)
资金来源
用途描述
交付时间
交付地点
验收标准摘要
需求部门
联系人
联系方式
填写日期
1
2024-行政-001
联想ThinkPadX1Carbon笔记本电脑
i7-1260P/16G/512G/集显
台
10
80,000.00
年度办公经费
设计部三维建模渲染使用
2024-05-30前
公司仓库
符合GB/T9813.1标准
行政部
*
8888
2024-04-15
2
2024-生产-002
A4复印纸
70g/白色,符合ISO
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