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项目经理工作日志模板及范例

在项目管理的实践中，工作日志并非简单的流水账，而是项目过程的重要载体，是复盘总结的原始依据，更是个人管理能力提升的阶梯。一份高质量的工作日志，能够清晰展现项目进展、及时暴露潜在风险、有效沉淀管理经验。以下提供一套经过实践检验的项目经理工作日志模板及参考范例，供同行参考。

一、项目经理工作日志核心要素模板

（一）基础信息

*日期：YYYY年MM月DD日

*天气：（可选，增加记录的场景感）

*记录人：

*项目名称：

*当前项目阶段：（如：需求分析、设计开发、测试优化、上线准备、运维支持等）

（二）今日重点工作计划与目标

*1.核心任务一：（简述任务内容、预期成果、优先级）

*2.核心任务二：（简述任务内容、预期成果、优先级）

*3.核心任务三：（简述任务内容、预期成果、优先级）

*（*注：每日计划不宜过多，聚焦3-5项核心任务即可，确保精力集中。*）

（三）当日工作进展与成果

*1.主要工作完成情况

*任务A：（任务简述）-完成情况（如：100%完成，已交付XX；完成80%，剩余XX待明日处理）-关键成果/产出物（如：需求文档V1.0、XX模块测试报告、XX会议纪要）

*任务B：（同上）

*任务C：（同上，若未完成，简要说明原因）

*2.会议纪要与沟通

*会议1：（会议名称）-参与人员-核心结论-待办事项（明确责任人与时限）

*会议2：（同上）

*重要沟通：（与团队成员、客户、供应商等的非会议形式关键沟通，记录要点）

（四）遇到的问题与挑战

*1.问题描述：（具体问题，而非笼统抱怨）

*影响范围：（对进度、质量、成本、资源等方面的影响）

*已采取措施/尝试方案：

*当前状态/结果：（已解决/待跟进/升级中）

*2.问题描述：

*影响范围：

*已采取措施/尝试方案：

*当前状态/结果：

（五）风险与待解决事项跟踪

*风险识别：（今日新发现的项目风险，简述风险点、可能性、影响程度）

*待办事项跟进：

*事项1：（事项描述）-责任人-原计划完成时间-当前状态-延期原因（若有）-下一步计划

*事项2：（同上）

（六）明日工作计划

*1.核心任务一：（与今日未完成事项及新任务结合）

*2.核心任务二：

*3.核心任务三：

*（*注：优先处理今日遗留的重要事项及风险应对措施。*）

（七）今日反思与总结

*经验沉淀：（今天工作中，哪些做法是有效的，值得以后借鉴？）

*教训总结：（今天遇到的困难或失误，根源是什么？如何避免？）

*个人感悟：（对项目管理、团队协作、沟通技巧等方面的思考）

二、工作日志范例

（一）基础信息

*日期：2023年10月27日

*天气：晴转多云

*记录人：张明

*项目名称：企业官网改版项目

*当前项目阶段：设计开发阶段

（二）今日重点工作计划与目标

*1.核心任务一：审核UI设计稿（首页及列表页），确保符合需求文档，输出审核意见。

*2.核心任务二：与开发团队负责人沟通，明确后端API接口开发优先级及交付时间。

*3.核心任务三：跟进上周提出的“用户注册流程优化”需求的技术可行性评估结果。

（三）当日工作进展与成果

*1.主要工作完成情况

*任务A：审核UI设计稿（首页及列表页）-完成约90%-已就首页布局、色彩搭配及列表页信息层级提出初步修改意见，设计团队反馈明日上午提供修改版。尚有部分细节（如按钮状态）需进一步确认。

*任务B：与开发团队负责人沟通API接口开发-100%完成-明确了用户认证、内容管理、数据统计三大模块API的开发顺序，后端负责人承诺用户认证模块接口本周五下班前交付测试。已同步邮件确认会议结论。

*任务C：跟进“用户注册流程优化”技术可行性评估-100%完成-技术负责人反馈该需求涉及第三方SDK调整，存在一定开发工作量，预计增加3个工作日。已要求提供详细的工作量评估清单及风险点说明，明日上午反馈。

*2.会议纪要与沟通

*会议1：项目周例会（10:00-11:30）-全体项目成员-各模块负责人汇报了上周进展及本周计划；讨论了测试环境搭建延迟问题，运维承诺今日内解决；明确了下周需进行一次需求澄清会。

*重要沟通：与客户方项目联系人王经理简短沟通（电话，约5分钟），同步了UI设计稿审核进度，对方表示希望尽快看到修改后的版本。

（四）遇到的问题与挑战

*1.问题描