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质量管理体系认证标准检查表工具说明
一、适用场景与价值
本工具适用于企业开展质量管理体系(如ISO9001:2015)认证准备、内部审核、外部审核迎检及年度管理评审等场景。通过系统化梳理标准条款与实际运营的符合性,帮助企业识别管理短板、规范流程落地,保证质量管理体系有效运行并持续改进,为认证审核提供客观依据,同时提升全员质量意识与管理效率。
二、使用流程与操作步骤
步骤1:明确检查目的与范围
确定检查目标(如认证预审核、年度监督审核、特定流程优化等);
划定检查范围(覆盖部门:管理层、生产部、采购部、质检部等;覆盖条款:ISO9001标准全部或部分条款,如4.组织环境、5.领导作用、7.支持等);
成立检查组,明确组长(*)及组员职责,保证具备相应的质量管理体系知识和审核能力。
步骤2:收集并熟悉标准与文件
收集最新版质量管理体系标准(如ISO9001:2015)、企业质量手册、程序文件、作业指导书及记录表单;
检查组组织标准条款解读培训,统一检查尺度与判定标准(如“符合”“不符合”“观察项”的定义)。
步骤3:制定检查计划
根据检查范围和目标,编制《检查计划》,明确:
检查时间、地点及受审核部门/流程;
各条款对应的检查方法(如文件查阅、现场观察、员工访谈、记录追溯);
抽样规则(如记录抽样量、关键工序覆盖要求)。
检查计划经管理者代表(*)审批后,提前3个工作日通知受审核部门。
步骤4:实施现场检查
首次会议:向受审核部门说明检查目的、范围、流程及配合要求,确认检查计划;
现场检查:
按计划逐条款核对标准要求与企业实际运营的符合性,例如:
文件查阅:抽查质量记录(如《内审报告》《不合格品处理单》)是否完整、规范;
现场观察:核查生产过程是否按作业指导书执行,设备状态标识是否清晰;
员工访谈:随机询问岗位人员对质量目标、操作规程的掌握情况(如“请说明本岗位的质量控制关键点”)。
记录问题:对发觉的不符合项或观察项,详细记录事实描述、对应条款号、证据信息(如记录编号、现场照片,注意保护隐私),由受审核部门人员现场确认签字。
步骤5:汇总检查结果并编制报告
检查组内部汇总检查记录,对不符合项进行分级(如严重不符合:导致体系失效或产品不合格;一般不符合:偶发执行偏差);
编制《质量管理体系检查报告》,内容包括:检查概况、符合性评价、不符合项清单(含问题描述、条款依据、整改要求)、观察项及改进建议;
报告经检查组长()审核后,提交管理者代表()审批。
步骤6:组织末次会议并传达结果
召集受审核部门参加末次会议,通报检查结果,重点说明不符合项及整改要求;
明确整改责任部门、整改措施及完成时限(一般不超过15个工作日),并要求提交《纠正预防措施报告》。
步骤7:跟踪验证整改效果
检查组对整改措施的落实情况进行跟踪验证,确认问题是否有效解决;
对整改不彻底的,要求重新制定措施并限期完成,形成闭环管理。
步骤8:资料归档
将检查计划、检查记录、检查报告、整改验证记录等资料整理归档,保存期限不少于3个认证周期。
三、检查表模板(ISO9001:2015核心条款)
条款号
条款名称
检查项
检查方式
检查结果
证据记录
问题描述(不符合/观察项)
整改措施
责任人
完成时限
4.1
理解组织及其环境
组织是否确定与其目标和战略方向相关的内外部因素?
查阅文件记录、访谈管理者(*)
□符合□不符合□观察项
《组织环境分析报告》编号:*
未定期更新外部市场风险因素清单
修订分析报告,每季度更新一次
张*
2024–
5.3
质量方针
质量方针是否体现满足要求的承诺?是否为质量目标提供框架?
查阅质量方针文件、目标分解记录
□符合□不符合□观察项
《质量方针》文件编号:QW-01
方针中未包含“持续改进”的承诺
修订方针,增加持续改进承诺
李*
2024–
7.1.5.1
生产和服务提供的控制
生产过程是否获得必要的信息和作业指导书?关键工序参数是否受控?
现场观察、查阅作业指导书
□符合□不符合□观察项
《装配作业指导书》SOP-03
批次3生产未记录设备温度参数
增加温度记录表,培训操作员
王*
2024–
8.5.1
交付后的活动
组织是否确定并满足交付后活动的要求?如客户投诉处理、产品召回演练?
查阅投诉记录、召回预案
□符合□不符合□观察项
《客户投诉处理表》编号:CP-2024-05
未对客户投诉进行根本原因分析
建立根本原因分析流程,48小时内完成分析
赵*
2024–
10.2.1
不合格输出
组织是否保证不合格品得到识别和控制,以防止非预期使用或交付?
查阅不合格品记录、隔离标识
□符合□不符合□观察项
《不合格品处理单》编号:NG-08
2件返工产品未重新检验即入库
严格执行返工后检验流程,增加检验员签
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