原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章领导力与团队建设的时代背景第二章领导力核心能力模型第三章团队类型与动态管理第四章领导力与团队建设的融合策略第五章数字化工具与领导力提升第六章领导力与团队建设的持续改进机制
01第一章领导力与团队建设的时代背景
第1页引言：变革时代的领导力挑战场景引入核心问题数据支撑数据与案例支撑领导力挑战的紧迫性探讨现代领导力如何适应团队动态变化量化数据揭示领导力改进的实际效果
第2页分析：现代团队建设的四大特征特征一：多元性挑战跨文化团队管理的数据与案例特征二：动态性需求临时性工作对团队管理的新要求特征三：技术依赖性数字化工具在团队协作中的应用特征四：价值观驱动共同价值观对团队凝聚力的作用
第3页论证：领导力模型的演变路径传统领导力模型现代领导力模型关键转变权威型、变革型、情景型、服务型模型的优劣势分析敏捷型、协作型、数据驱动型、文化驱动型模型的特点从管到理的职能转变对企业效能的影响
第4页总结：团队建设的未来趋势趋势一：混合型团队常态化远程工作模式下的团队管理策略趋势二：领导力个性化发展基于个体差异的领导力培养方案趋势三：心理安全感优先建立心理安全感的具体措施行动号召本章节提出的趋势需在后续章节中具体实施
02第二章领导力核心能力模型
第5页引言：企业领导者能力短板调研调研数据真实案例核心问题2024年《领导力发展报告》的关键发现能力短板对企业产生的实际影响如何构建系统化的领导力能力评估体系
第6页分析：领导力四维能力框架认知维度战略思维、创新思维、系统思维等认知能力的重要性情感维度情商、同理心、情绪管理在领导力中的作用行为维度决策能力、执行力、沟通能力等行为能力的重要性变革维度变革管理、创新能力、危机应对等变革能力的重要性
第7页论证：领导力能力发展矩阵认知力战略思维、创新思维、系统思维等认知能力的发展路径情感力情商、同理心、情绪管理等情感能力的发展路径行为力决策能力、执行力、沟通能力等行为能力的发展路径变革力变革管理、创新能力、危机应对等变革能力的发展路径
第8页总结：能力模型实施路径短期目标（3-6个月）建立能力基线测评，设定个人发展目标中期目标（6-12个月）实施能力-项目匹配计划，进行针对性训练长期目标（1年以上）建立动态能力追踪系统，持续改进行动号召管理者需积极参与能力模型实施过程
03第三章团队类型与动态管理
第9页引言：现代企业团队类型分布数据呈现场景案例核心问题2024年《团队管理白皮书》的关键数据团队类型选择不当对企业产生的实际影响如何根据业务场景选择最优团队架构
第10页分析：四象限团队类型模型创新探索型团队适合创新性、探索性任务的团队类型高效执行型团队适合执行性、操作性任务的团队类型稳定运营型团队适合稳定性、持续性任务的团队类型转型突破型团队适合转型性、突破性任务的团队类型
第11页论证：团队动态管理矩阵创新探索型团队管理创新探索型团队的关键要素和策略高效执行型团队管理高效执行型团队的关键要素和策略稳定运营型团队管理稳定运营型团队的关键要素和策略转型突破型团队管理转型突破型团队的关键要素和策略
第12页总结：团队动态管理工具箱管理工具实施建议行动号召介绍团队动态管理的具体工具和方法提供团队动态管理实施的具体建议管理者需积极应用团队动态管理工具和方法
04第四章领导力与团队建设的融合策略
第13页引言：企业领导力改进效果追踪追踪数据真实案例核心问题2024年《企业改进白皮书》的关键数据领导力改进对企业产生的实际影响如何建立领导力与团队建设的协同发展机制
第14页分析：三维度融合模型战略维度行为维度文化维度领导战略意图与团队目标一致性的重要性领导行为对团队效能的影响领导文化倡导对团队文化认同的影响
第15页论证：融合策略实施路径战略融合行为融合文化融合领导力与团队建设在战略层面的融合策略领导力与团队建设在行为层面的融合策略领导力与团队建设在文化层面的融合策略
第16页总结：融合机制建设要点制度设计工具开发行动号召建立领导力与团队建设融合的制度设计要点开发领导力与团队建设融合的工具和方法管理者需积极参与融合机制建设
05第五章数字化工具与领导力提升
第17页引言：数字化时代领导力新要求数据呈现场景案例核心问题2024年《数字化领导力报告》的关键数据数字化工具应用不当对企业产生的实际影响如何通过数字化工具提升领导力效能
第18页分析：数字化领导力工具矩阵沟通协作工具数字化沟通协作工具在团队管理中的应用数据分析工具数字化数据分析工具在领导力决策中的应用人才发展工具数字化人才发展工具在团队建设中的应用反馈管理工具数字化反馈管理工具在团队管理中的应用
第19页论证：数字化工具实施路径沟通协作工具数字化沟通协作工具的实施路径数据分析工具数字化数据分析工具的实施路径人
文档评论（0）