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提高混凝土框架柱一次成型合格率
一、工程概况
兰溪市兰花路邻里中心建设项目位于兰溪市朝晖路以西、兰花路以北，总占地面积16704平方米，总建筑面积56614.96平方米，地下建筑面积23481.3平方米，地上建筑面积33133.66平方米；共4个单体，1#区邻里中心地上层数3层，建筑面积4139.04平方米；2#办公楼地上层数9层，建筑面积13528.02平方米；3#区综合楼地上4层，建筑面积8136.24平方米；4#区公寓地上层数7层，建筑面积6135.48平方米。
建设单位：兰溪市溪西商圈开发建设有限公司
监理单位：浙江致远工程管理有限公司
设计单位：平安建设集团有限公司
勘察单位：浙江宏宇工程勘察设计有限公司
施工单位：浙江卓颖工程设计有限公司
工程目标：确保金华市建设工程双龙杯（优质工程），争创浙江省建设工程钱江杯（优质工程）
二、质量管理小组简介
表2.1：QC小组概况表
小组名称
卓颖兰花邻里建设项目QC小组
课题类型
问题解决型
课题名称
提高混凝土框架柱一次成型合格率
小组注册号
ZYXZ-LH01
注册日期
2023.10.1
课题注册号
ZYKT-LH01
活动时间
2023年10月1日至2024年4月30日
小组成员
9人
QC活动次数
每周1-2次
序号
姓名
性别
职务
学历
小组职务
职称
组内分工
1
男
项目经理
本科
组长
工程师
组织策划、组织协调
2
男
技术负责
本科
副组长
工程师
成果整理发布、技术指导
3
女
质量员
本科
组员
助工
方案实施、QC指导
4
女
质量员
本科
组员
助工
质量监督
5
女
资料员
大专
组员
活动记录
6
女
材料员
大专
组员
材料核对
7
男
施工员
本科
组员
工程师
组织施工及技术指导
8
女
施工员
大专
组员
组员/具体实施
9
男
质量员
组员
组员/具体实施
制表人：毛德建制表日期：2023年10月1日
根据小组选定的课题，我们制定了小组活动时间计划表并严格按照计划表来执行。
表2.2：QC小组活动计划表
制表人：毛德建制表日期：2023年10月3日
三、选题理由
1、混凝土框架柱作为建筑主体结构的“脊梁”，其质量不仅关乎结构安全，更是工程外观质量评定的重点。本工程的质量目标为争创浙江省钱江杯，对工程质量有很高的要求。各分部分项工程合格率不得低于92%。
2、本工程造型新颖，主体结构施工难度较普通工程有一定难度，较传统施工管理方法有较大的差异，特别是施工组织、模板支撑等方面有更为深入的研究，需要在框架柱等方面进行质量突破。
表3.1建筑框架柱截面尺寸统计表
序号
单体名称
截面尺寸
1
2#菜市场
3#办公楼
500×500
2
500×600
3
600×600
4
600×700
5
600×800
6
700×700
7
700×800
8
800×850
9
800×900
10
900×940
1
1#邻里中心
4#公寓楼
500×400
2
500×500
3
600×500
4
600×600
5
700×600
6
700×700
7
750×750
8
1000×400
制表人：毛德建制表日期：2023年10月7日
图3.1框架柱图纸
3、公司正处于快速发展期，亟需通过具体项目实践，特别是在质量管理与技术创新方面积累经验、锻炼队伍、提升核心竞争力。框架柱作为结构施工的典型代表，其质量控制水平是衡量项目管理能力和技术水平的重要标尺。通过QC小组活动，系统性地分析解决框架柱一次成型合格率低的问题，不仅能有效改善本项目质量状况，更能在此过程中提炼出标准化施工工艺、优化管理流程、培养技术骨干，形成可复制推广的经验，为公司承接更高难度、更高标准的项目夯实基础。
4、小组成员在对已经结顶的1#楼进行常规质量检查，发现框架柱合格率仅为83.5%，这一合格率离工程质量目标有较明显的差距，需要亟待提高。
表3.2框架柱质量问题频数统计表
序号
检查部位
抽检点数
合格点数
不合格点数
合格率
不合格率
1
1#楼1层（东区）
100
81
19
81.0%
19.0%
2
1#楼1层（西区）
100
83
17
83.0%
17.0%
3
1#楼2层（东区）
100
85
15
85.0%
15.0%
4
1#楼2层（西区）
100
85
15
85.0%
15.0%
合计
400
334
66
83.5%
16.5%
制表人：毛德建制表日期：202
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一级建造师持证人
一级建造师，高级工程师，10年技术方案，技术标，QC，工法编写经验。接BIM建筑结构、安装建模深化
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