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2025年学历类自考领导科学-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、领导科学中，变革型领导的核心特征是（）

A.关注任务细节和流程规范

B.提供明确的工作目标和资源支持

C.激发下属内在潜能与创造力

D.强调层级服从和权威服从

2、领导科学中的情境领导理论强调根据下属成熟度调整领导方式，其核心思想是（）

A.强调领导者的个人特质

B.根据下属能力匹配领导行为

C.主张完全授权或全面控制

D.通过标准化流程管理团队

3、管理学中决策过程的分析评估阶段主要包含（）

A.制定决策目标

B.收集信息与方案设计

C.方案实施与反馈

D.组织资源分配

4、马斯洛需求层次理论中处于基础层次的要素是（）

A.尊重需求

B.社交需求

C.安全需求

D.自我实现需求

5、矩阵式组织结构的主要特征是（）

A.职能部门垂直管理

B.项目组与职能部门双重汇报

C.统一产品线划分

D.客户经理直接对总部负责

6、有效沟通的正式沟通渠道不包括（）

A.会议纪要

B.邮件通知

C.非正式社交交流

D.文件汇编

7、情境领导理论中，当下属具备高能力但低意愿时，应采用（）

A.指导式

B.支持式

C.授权式

D.指令式

8、管理学中权变理论的核心观点是（）

A.存在普遍适用的管理原则

B.管理方式需随环境变化调整

C.强调领导者的个人魅力

D.组织规模决定管理效率

9、冲突管理中协作式解决的关键是（）

A.立即妥协

B.共同制定解决方案

C.胜者通吃

D.隐瞒问题

10、激励理论中双因素理论的核心是（）

A.物质与精神激励结合

B.外部与内部激励平衡

C.薪酬与职位双重驱动

D.即时与长期奖励搭配

11、变革管理中试点实施的主要作用是（）

A.全面推广变革

B.验证方案可行性

C.提升员工参与度

D.压缩实施周期

12、泰勒的科学管理理论主要关注的是（）。

A.人际关系与团队协作

B.工作流程优化与效率提升

C.领导风格与员工激励

D.组织文化塑造

13、法约尔提出的管理五职能中不包括（）。

A.计划

B.组织

C.激励

D.控制

14、在领导风格分类中，属于任务导向与关系导向结合的是（）。

A.专断型

B.民主型

C.仁慈型

D.协作型

15、双因素理论中，属于保健因素的是（）。

A.工作成就感

B.职业发展机会

C.薪资水平

D.团队氛围

16、矩阵式组织结构的优势不包括（）。

A.资源灵活调配

B.避免部门壁垒

C.增加管理层级

D.促进跨部门协作

17、决策过程中“明确问题”阶段的关键是（）。

A.收集数据

B.确定问题边界

C.制定方案

D.评估风险

18、权变理论强调管理者应依据（）调整领导方式。

A.固定模式

B.组织文化

C.环境变量与任务特性

D.个人偏好

19、正式沟通渠道不包括（）。

A.企业公告

B.非正式讨论

C.会议纪要

D.岗位职责书

20、目标管理（MBO）的关键成功要素是（）。

A.高层强干预

B.员工参与目标设定

C.严格考核标准

D.年度评估周期

21、松散型团队的特征不包括（）。

A.成员多元化

B.明确共同目标

C.弱组织纽带

D.高信任度

22、法约尔提出的管理十四项原则中，强调组织内部沟通应保持统一方向的是？

A.统一指挥

B.统一领导

C.权责对等

D.雇员稳定

23、马斯洛需求层次理论中，最基础且普遍存在的需求属于？

A.自我实现

B.尊重需求

C.生理需求

D.社交需求

24、权变理论认为领导者选择何种风格最有效？

A.固定专制型

B.灵活情境型

C.民主参与型

D.指令服从型

25、SWOT分析中，评估内部优劣势的关键工具是？

A.波特五力模型

B.鱼骨图

C.香农模型

D.PEST分析

26、目标管理（MBO）强调管理者应与下属共同制定？

A.绩效考核标准

B.战略规划

C.长期发展目标

D.工作任务分解

27、科层制组织结构的典型特征是？

A.跨部门协作优先

B.层级严格且权责明确

C.扁平化汇报关系

D.自主团队决策

28、双因素理论中，保健因素改善可消除的员工不满是？

A.工作成就感

B.薪酬公平性

C.社会地位

D.个人成长

29、变革型领导风格最强调的领导行为是？

A.明确规章制度

B.激发员工潜能

C.建立奖惩机制

D.优化决策流程

30、组织文化中，约束成员行为的隐性规则属于？

A.形式化规范

B.价值观共识

C.