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商业地产租赁业务主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

租赁业绩达成率

年度租赁合同签订量

40%

100份

每签订1份合同得1分，实际签订量/目标签订量*100%为得分比例，不足1份按1分计

年度租赁合同金额

5000万元

实际金额/目标金额*100%为得分比例，不足目标金额按比例得分

重点客户签约数

20个

每签约1个重点客户得2分，实际签约数/目标签约数*100%为得分比例，不足1个按1个计

续约率

85%

实际续约率/目标续约率*100%为得分比例，不足目标续约率按比例得分

平均租赁周期

18个月

实际平均租赁周期/目标平均租赁周期，周期越短得分越高，计算公式为(目标周期-实际周期)/目标周期*100%

客户关系管理

客户满意度

25%

90分

通过客户回访问卷评分，实际得分/目标得分*100%为得分比例，不足目标得分按比例得分

客户流失率

5%

实际流失率/目标流失率，流失率越低得分越高，计算公式为(目标流失率-实际流失率)/目标流失率*100%

新增客户数量

30个

每新增1个客户得1分，实际新增数/目标新增数*100%为得分比例，不足1个按1个计

客户推荐率

15%

实际推荐率/目标推荐率*100%为得分比例，不足目标推荐率按比例得分

客户关系维护活动

20场

每组织1场活动得1分，实际组织数/目标组织数*100%为得分比例，不足1场按1场计

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

95%

团队实际业绩/团队目标业绩*100%为得分比例，不足目标业绩按比例得分

团队培训完成率

100%

团队实际培训完成人数/团队目标培训完成人数*100%为得分比例，不足目标人数按比例得分

团队协作评分

4.5分

通过团队成员互评，实际平均分/目标平均分*100%为得分比例，不足目标平均分按比例得分

团队冲突解决次数

2次

每解决1次冲突得1分，实际解决次数/目标解决次数*100%为得分比例，不足1次按1次计

团队创新能力

3项

每提出1项创新方案得1分，实际提出数/目标提出数*100%为得分比例，不足1项按1项计

市场分析与策略

市场分析报告质量

15%

优秀

根据报告完整性、准确性、及时性综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0%

策略建议采纳率

80%

实际采纳建议数/目标采纳建议数*100%为得分比例，不足目标采纳数按比例得分

竞品动态监测准确率

90%

实际监测准确数/目标监测准确数*100%为得分比例，不足目标监测准确数按比例得分

新业务拓展数量

5个

每拓展1个新业务得1分，实际拓展数/目标拓展数*100%为得分比例，不足1个按1个计

市场策略落地效果

提升15%

实际效果提升率/目标提升率*100%为得分比例，不足目标提升率按比例得分

本考核表用于评估商业地产租赁业务主管的绩效表现，包含租赁业绩达成率、客户关系管理、团队管理与协作、市场分析与策略四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见