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行业通用合同管理标准化操作流程
一、适用范围与应用场景
本标准化操作流程适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)在业务开展过程中,与外部合作方(如供应商、客户、服务商、合作伙伴等)签订各类合同时的全流程管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等。无论是常规业务合作还是专项项目合作,均可通过本流程实现合同管理的规范化、标准化,降低法律风险,提升管理效率,保障单位合法权益。
二、标准化操作流程详解
合同管理贯穿合同“生命周期”,可分为合同准备与起草、合同评审与审批、合同签署与生效、合同履行与跟踪、合同变更与解除、合同归档与查询六个核心阶段,各阶段具体操作步骤
(一)合同准备与起草阶段
目标:明确合作需求,形成初步合同文本,保证内容完整、合规。
需求提报与对接
业务部门根据合作需求(如采购物资、接受服务、项目合作等),填写《合同需求提报表》(模板参考后文),明确合作方基本信息、合作内容、核心诉求(如标的、数量、质量、价格、履行期限等),经部门负责人审批后,启动合同起草。
与合作方进行前期沟通,确认合作意向,获取合作方主体资格证明(如营业执照、资质证书等),保证合作方具备履约能力。
合同起草
优先使用单位制定的《标准合同模板》(根据合同类型选择,如采购合同模板、服务合同模板等),模板未覆盖的特殊情况,可在标准条款基础上补充约定。
合同内容需包含以下核心要素:
双方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等);
合同标的(名称、规格、型号、技术参数等);
权利义务(双方主要职责、交付标准、验收方式等);
价格与支付方式(金额、计价标准、支付条件、账户信息等);
履行期限与地点(起始时间、截止时间、履行地点等);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、赔偿范围等);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖机构);
其他特殊约定(如保密条款、知识产权、不可抗力等)。
起草完成后,由业务部门负责人对合同内容进行初步审核,保证需求明确、无重大遗漏。
(二)合同评审与审批阶段
目标:通过多部门协同评审,识别合同风险,保证条款合法、合规、合理,符合单位利益。
部门评审
业务部门将合同文本及相关附件(如合作方资质、需求提报表、技术规格书等)提交至财务部门、法务部门(或合规部门)及相关业务归口管理部门(如采购合同提交采购部,销售合同提交销售部)进行并行评审。
各部门评审重点:
业务部门:合作内容是否符合业务需求,条款是否满足实际操作要求,履约能力是否可行;
财务部门:价格是否合理,支付方式是否符合财务管理制度,资金预算是否到位,发票开具及税务处理是否合规;
法务部门:合同主体是否合法,条款是否违反法律法规,违约责任是否明确,争议解决方式是否有效,是否存在法律漏洞;
归口管理部门:是否符合行业管理规范,是否需履行特殊审批程序(如招投标、备案等)。
意见反馈与修改
各部门在收到合同后2个工作日内完成评审,填写《合同评审意见表》(模板参考后文),明确修改意见并反馈至业务部门。
业务部门汇总各部门意见,与合作方沟通协商,对合同文本进行修改完善,无法达成一致的需上报分管领导协调解决。
最终审批
修改后的合同文本,根据合同金额及重要程度,按单位审批权限逐级报批:
金额较小(如10万元以下)的合同,由业务部门负责人、分管领导审批;
金额较大(如10万-50万元)的合同,需增加法务部门负责人、财务负责人会签;
重大金额(如50万元以上)或高风险合同(如涉及核心业务、重大资产处置),需提交单位主要负责人(如总经理、董事长)审批,必要时经董事会或决策机构审议。
审批通过后,形成《合同审批表》(模板参考后文),作为合同签署的依据。
(三)合同签署与生效阶段
目标:完成合同签署手续,明确合同生效条件,保证合同法律效力。
签署准备
业务部门根据审批通过的合同文本,制作正式合同文本(一式多份,如双方各执一份,单位财务、法务、业务部门存档等),核对合同内容与审批版本一致,保证无涂改、无遗漏。
准备合作方签署授权委托书(如非法定代表人签署,需提供授权委托书及受托人身份证复印件),明确授权范围和权限。
签署执行
双方按照合同约定方式签署:
线下签署:双方法定代表人或授权代表在合同文本上签字并加盖单位公章(合同专用章),保证“骑缝章”完整(多页合同需加盖骑缝章);
线上签署:通过合法电子签约平台(如符合《电子签名法》的平台)进行签署,具有法律效力的电子合同,保存签署日志及电子证书。
签署完成后,业务部门及时收回合同文本,确认合作方已签署并盖章,扫描存档后原件分发至相关部门。
生效确认
合同生效以约定条件为准(如自双方签字盖章之日起生效、自收到定金之日起生效、需办理备案后生效等)。
业务部门在合同生效后1个工作日内,通知财务部门、法务部门及相关
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