情景规划培训课程[1].pptxVIP

第一章情景规划培训课程下载：入门与价值认知第二章情景规划的理论基础与工具箱第三章情景规划的关键驱动因素与趋势分析第四章情景规划的实践方法与工具应用第五章情景规划的组织实施与能力建设第六章情景规划的未来发展与应用趋势

01第一章情景规划培训课程下载：入门与价值认知

情景规划的核心价值与目标受众情景规划的定义与重要性企业面临的挑战与机遇目标受众与课程收益情景规划是一种系统性的方法论，通过识别关键驱动因素、构建多种可能情景、制定应对策略，帮助企业在不确定性中做出明智决策。在当前全球政治经济环境复杂多变的情况下，企业面临着前所未有的挑战，同时也存在着巨大的机遇。情景规划能够帮助企业识别这些挑战与机遇，并制定相应的战略应对措施。本课程面向企业高管、中层管理者、分析师团队等，通过学习情景规划，学员将能够掌握未来趋势预测与战略决策的方法论，提升企业的战略适应性与竞争力。

课程模块全景与能力提升路径认知阶段帮助学员理解未来趋势的三大驱动力：技术、社会和政策，并掌握识别关键驱动因素的方法。分析阶段通过情景建模技术，帮助学员构建多种可能的未来情景，并分析每种情景对企业的影响。决策阶段通过多情景下的备选方案设计，帮助学员制定灵活的战略应对措施。执行阶段通过建立动态情景监控机制，帮助学员跟踪情景变化，及时调整战略决策。

课程资源与学习保障情景规划理论手册包含50页情景规划理论内容，涵盖情景规划的基本概念、方法论、工具和技术。数据驱动的趋势预测模型提供Python代码示例，帮助学员掌握数据分析和趋势预测的方法。群体决策工作坊流程图展示群体决策的流程和步骤，帮助学员掌握群体决策的方法。情景演练评估量表提供情景演练的评估量表，帮助学员评估情景演练的效果。

02第二章情景规划的理论基础与工具箱

情景规划的历史演变与三大流派技术驱动型社会导向型混合型以Schwab全球风险实验室为代表，关注技术发展趋势对企业的影响。以Deloitte未来趋势研究所为代表，关注社会发展趋势对企业的影响。以Shell公司历史情景规划实践为代表，综合技术和社会因素进行分析。

情景规划的六步操作法详解识别关键驱动因素帮助学员识别影响企业未来的关键驱动因素，如技术、社会和政策等。构建情景框架帮助学员构建多种可能的未来情景，并分析每种情景对企业的影响。设计关键假设帮助学员设计每种情景的关键假设，以便进行情景分析。撰写情景描述帮助学员撰写每种情景的详细描述，以便进行情景分析。制定应对策略帮助学员制定每种情景的应对策略，以便在情景发生时采取行动。建立监控机制帮助学员建立动态情景监控机制，以便跟踪情景变化，及时调整战略决策。

03第三章情景规划的关键驱动因素与趋势分析

全球趋势雷达图：识别关键驱动力量技术维度包括人工智能商业化、生物技术突破和元宇宙基础设施投资等关键趋势。经济维度包括全球供应链重构、数字货币普及和碳交易市场扩展等关键趋势。社会维度包括人口结构变化、价值观消费崛起和工作模式转型等关键趋势。政策维度包括数据主权立法、产业政策转向和全球化新规则等关键趋势。

行业特定驱动因素分析：以制造业为例技术维度包括工业互联网渗透率、3D打印规模化应用和柔性生产线技术成熟度等关键趋势。供应链动态包括关键零部件国产化率、全球物流效率指数和供应链风险暴露度等关键趋势。市场需求变化包括个性化定制需求、二手产品经济和市场细分等关键趋势。政策法规影响包括环保标准升级、贸易壁垒和产业政策调整等关键趋势。

04第四章情景规划的实践方法与工具应用

情景规划工作坊的设计与实施流程需求诊断帮助学员诊断企业对情景规划的需求程度，包括战略目标清晰度、团队协作水平和历史决策偏差率等指标。资源准备帮助学员准备情景规划工作坊所需的资源，包括趋势数据库链接、情景模板、决策工具箱和案例集锦等。流程设计帮助学员设计情景规划工作坊的流程，包括破冰、分析、设计、总结等环节。角色分工帮助学员明确情景规划工作坊的角色分工，包括主持人、记录员、数据分析师和情景设计师等角色。效果评估帮助学员评估情景规划工作坊的效果，包括情景质量评估、风险覆盖度评估和战略执行效果评估等指标。

情景画布工具的深度应用与案例维度确定帮助学员确定情景画布的维度，如技术成熟度、市场需求和政策支持等维度。象限划分帮助学员划分情景画布的象限，如技术领先型、市场主导型、政策驱动型和稳健增长型等象限。关键指标帮助学员确定每个象限的关键指标，如技术象限的专利布局、人才储备和研发转化率等指标。动态更新帮助学员建立情景画布的动态更新机制，以便根据情景变化及时调整分析结果。

05第五章情景规划的组织实施与能力建设

企业级情景规划体系的搭建框架文化导入帮助学员导入情景思维文化，包括内部培训、案例分享和文化墙等手段。组织设计帮助学员设计情景规划的组织架构，包括情景规划委