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房地产项目开发进度控制方案模板

一、总则

（一）编制目的

为规范房地产项目开发全过程的进度管理，明确各阶段工作目标与时间要求，确保项目按计划顺利推进、按时交付，有效控制开发周期与成本，特制定本方案。本方案旨在为项目团队提供一套系统、可操作的进度控制指引，以应对开发过程中的各种不确定性，保障项目目标的实现。

（二）适用范围

本方案适用于本公司所有房地产开发项目，涵盖项目从前期策划、设计、招标采购、工程施工、直至竣工验收及交付使用的全过程。项目各参与方（包括公司内部各部门、合作的设计单位、施工单位、监理单位等）均应遵照执行。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以项目总体开发目标为核心，分解各项工作任务，确保各阶段进度目标与总体目标的一致性。

2.系统规划原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各专业、各工序之间的逻辑关系，制定系统性的进度计划。

3.分级控制原则：建立总控计划、阶段性计划、月度/周度计划等多级进度计划体系，实现从宏观到微观的分级控制与管理。

4.动态调整原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，对偏差及时采取纠偏措施，并根据实际情况动态调整进度计划。

5.责任到人原则：明确各部门、各岗位在进度控制中的职责与权限，确保每一项进度任务都有明确的责任人。

6.风险预控原则：充分识别影响进度的各类风险因素，制定应对预案，提前采取措施，预防或减少风险对进度的影响。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，成员包括项目副经理、各专业工程师（如土建、机电、精装等）、成本合约部代表、设计部代表、营销部代表及监理单位总监理工程师、施工单位项目经理等。

（二）主要职责

1.项目经理（组长）：对项目整体进度负总责，审批项目总控计划及重大调整；协调解决影响项目进度的重大问题；定期向公司领导层汇报项目进度情况。

2.项目副经理（副组长）：协助项目经理负责进度控制的日常管理工作，组织编制各类进度计划；监督检查计划执行情况；组织召开进度协调会议。

3.各专业工程师：负责本专业范围内的进度计划编制、执行、跟踪与控制；及时上报本专业的进度偏差及影响因素；提出本专业的纠偏措施建议。

4.成本合约部代表：负责根据进度计划提供资金保障计划；参与招标采购进度的控制与协调，确保材料设备按时供应。

5.设计部代表：负责设计进度的控制，确保各阶段设计成果按时交付；及时处理施工过程中的设计变更及技术问题，避免因设计原因影响工期。

6.营销部代表：根据项目进度计划，配合制定并执行营销推广及销售计划，及时反馈市场信息对项目进度的需求。

7.监理单位：负责对施工单位的施工进度进行日常监督、检查与记录；审核施工单位提交的进度计划及调整计划；向项目进度控制小组报告施工进度情况及存在的问题。

8.施工单位：严格按照批准的施工进度计划组织施工；配备足够的资源；对施工过程中的进度偏差及时进行分析和纠正；定期向监理单位和项目进度控制小组报送施工进度报告。

三、进度计划体系

（一）项目总控计划

1.编制依据：项目可行性研究报告、开发经营总目标、政府相关审批要求、市场环境、类似项目经验等。

2.主要内容：明确项目开发各主要阶段（如项目立项、规划设计、施工图设计、施工许可、主体施工、预售、竣工验收、交付等）的关键节点时间，是项目进度控制的纲领性文件。

3.编制与审批：由项目经理组织项目团队编制，报公司领导层审批后执行。

（二）阶段性进度计划

1.设计阶段进度计划：包括方案设计、初步设计、施工图设计等各子阶段的开始与完成时间，以及各专业设计的配合与接口时间。

2.招标采购阶段进度计划：包括勘察、设计、监理、施工等单位的招标，以及主要材料设备采购的招标公告发布、投标、评标、合同签订等各环节的时间安排。

3.施工准备阶段进度计划：包括施工许可证办理、场地平整、临时设施搭设、施工机械设备进场、材料进场等时间安排。

4.施工阶段进度计划：以单位工程或分部工程为对象，详细列出各工序的逻辑关系、持续时间、开始与完成时间。通常采用横道图或网络图形式。

5.验收与交付阶段进度计划：包括分部分项工程验收、竣工验收、竣工备案、产权办理、客户交付等时间安排。

（三）月度/周度执行计划

1.月度计划：根据阶段性进度计划分解编制，明确每月应完成的工程量、形象进度、资源投入计划等。

2.周度计划：根据月度计划分解编制，更细化到每周的具体工作任务和完成标准，是现场施工组织的直接依据。

四、进度控制方法与措施

（一）计划编制与审批

1.各责任部门/单位根据项目总控计划及上级计划要求，按时编制相应的阶段性、月度/周度进度计划。

2.进度计划应包含工作内容、责任人