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2026年伊利集团生产管理部主管绩效考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.伊利集团生产管理部主管在制定生产计划时，首要考虑的因素是（）。

A.原材料采购成本

B.生产线设备利用率

C.市场需求波动

D.劳动力成本控制

2.在伊利集团的生产管理中，推动精益生产的核心工具是（）。

A.ERP系统

B.5S管理

C.六西格玛

D.甘特图

3.当伊利某工厂出现设备故障导致产能下降时，主管应优先采取的措施是（）。

A.立即暂停生产以排查问题

B.调整生产排程以弥补损失

C.向上级汇报并申请备用设备

D.临时增加工人加班赶工

4.伊利集团强调“安全生产第一”，生产管理部主管在培训员工时应重点强调（）。

A.生产效率提升技巧

B.设备操作标准化流程

C.成本控制方法

D.市场营销策略

5.在伊利集团的生产数据分析中，KPI指标中“库存周转率”主要反映（）。

A.生产效率

B.物流成本

C.原材料利用率

D.资金占用情况

6.当伊利集团面临新品上市需求时，生产管理部主管需协调的关键部门是（）。

A.销售部

B.研发部

C.采购部

D.财务部

7.在伊利集团推行智能制造过程中，生产管理部主管需重点推动的技术是（）。

A.机器人自动化

B.大数据分析

C.云计算平台

D.3D打印技术

8.伊利集团生产管理中，导致“不良品率”上升的主要原因可能是（）。

A.原材料质量不稳定

B.生产线布局不合理

C.员工操作不规范

D.以上都是

9.在伊利集团的生产现场管理中，“目视化管理”的核心目的是（）。

A.提高生产透明度

B.减少沟通成本

C.优化生产流程

D.降低库存水平

10.伊利集团生产管理部主管在年度绩效考核中，若“员工培训覆盖率”未达标，可能的原因是（）。

A.培训资源不足

B.员工积极性不高

C.培训内容不实用

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

说明：请选择所有符合题意的选项。

1.伊利集团生产管理部主管在优化生产排程时，需考虑的因素包括（）。

A.产能负荷

B.物料供应时间

C.员工排班计划

D.客户交货期

E.设备维护周期

2.在伊利集团推行“安全生产”管理体系时，主管需重点落实的措施有（）。

A.定期进行安全培训

B.完善应急预案

C.加强设备巡检

D.建立奖惩机制

E.推广安全文化

3.伊利集团生产管理部主管在成本控制方面需关注的环节包括（）。

A.能源消耗

B.原材料损耗

C.人工成本

D.维修费用

E.返工率

4.在伊利集团的生产数据分析中，常用的KPI指标有（）。

A.生产周期

B.设备综合效率（OEE）

C.库存周转天数

D.单位产品能耗

E.一次合格率

5.当伊利集团面临供应链波动时，生产管理部主管需采取的应对措施包括（）。

A.多元化供应商策略

B.增加安全库存

C.优化内部物流

D.与客户协商调整订单

E.推行柔性生产

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

说明：请判断下列说法的正误。

1.伊利集团生产管理部主管的绩效考核应仅以生产效率指标为主。（×）

2.精益生产的核心目标是减少浪费，提高价值流效率。（√）

3.在生产现场，不良品率越高，说明质量管理越差。（√）

4.安全生产管理的主管只需负责事故后的处理，无需事前预防。（×）

5.库存周转率越高，说明企业的资金利用效率越低。（×）

6.推行智能制造可以完全替代人工操作。（×）

7.生产管理部主管在制定生产计划时，无需考虑环保法规要求。（×）

8.一次合格率的提升可以直接降低返工成本。（√）

9.目视化管理通过颜色、标识等手段提高生产现场的可视化水平。（√）

10.生产管理部主管在绩效考核中，若员工满意度低，通常与团队管理能力不足有关。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

说明：请简要回答下列问题。

1.简述伊利集团生产管理部主管在推行精益生产时应重点关注的环节。

答案要点：

-识别并消除生产过程中的浪费（如等待、搬运、过度加工等）；

-优化生产布局，减少物料流转距离；

-推行标准化作业，提高操作效率；

-强化数据监控，持续改进生产流程。

2.伊利集团生产管理部主管如何协调跨部门合作以确保新品顺利上市？

答案要点：

-与研发部沟通确认产品工艺要求；

-与采购部协调原材料供应计划；

-与销售部对接市场预测，确定生产量；

-与质检部建立新品检测标准；

-协调物流部门确保及时交付。

3.伊利集团生产管理部主管在实施安全生产管理时应如何降低