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产品开发全周期标准化模板

一、适用工作场景

二、全周期操作流程详解

阶段一：需求分析——明确“做什么”

目标：收集并梳理用户需求、业务需求，形成可落地的需求文档，避免方向偏差。

步骤：

需求收集

通过用户访谈（针对目标用户）、问卷调研、竞品分析、业务方访谈（如市场部、运营部*）等方式，收集原始需求。

记录需求来源（如“用户反馈-客服渠道”“业务目标-提升30%转化率”），明确需求方及核心诉求。

需求分析与整理

对收集的需求进行分类（如功能需求、非功能需求、数据需求），剔除重复或模糊需求。

使用MoSCoW法则（Musthave、Shouldhave、Couldhave、Won’thave）对需求优先级排序，明确“必须实现”的核心需求。

需求评审

组织需求评审会，参与人员包括产品经理、研发负责人、测试负责人、业务方代表。

评审需求合理性、技术可行性、资源投入，输出《需求评审结论》，明确需求最终范围及排期。

输出物：《需求文档》《需求评审记录表》

阶段二：产品设计——规划“怎么做”

目标：将需求转化为具体的产品方案，包括功能设计、交互设计、视觉设计，保证用户体验与开发可落地性。

步骤：

原型设计

产品经理*根据需求文档，绘制低保真原型（流程图、线框图），明确核心功能逻辑、页面跳转关系。

与业务方确认原型是否符合业务场景，与研发确认技术实现可行性。

交互与视觉设计

交互设计师*基于原型设计高保真原型，添加交互细节（如按钮反馈、页面转场效果）。

视觉设计师*根据品牌规范，完成视觉设计稿（包含配色、字体、图标等），输出设计规范文档。

设计评审

组织设计评审会，参与人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师、研发负责人、测试负责人*。

评审交互逻辑合理性、视觉风格一致性、开发可实现性，输出《设计评审结论》，明确设计稿最终版本。

输出物：《产品原型图》《视觉设计稿》《交互设计说明》

阶段三：开发实施——落地“做出来”

目标：按照设计方案完成产品开发，保证代码质量、功能实现符合预期。

步骤：

技术方案设计

研发负责人*组织技术团队，进行架构设计、数据库设计、接口设计，输出《技术方案文档》。

明确开发环境、测试环境、生产环境部署方案，及技术选型（如框架、语言、数据库）。

任务拆解与开发

产品经理与研发负责人共同拆解开发任务，形成《开发任务清单》，明确任务负责人、工时、优先级。

研发工程师*按任务清单编码开发，遵循代码规范（如命名、注释、单元测试），使用Git进行版本控制。

联调与自测

模块开发完成后，研发工程师*进行接口联调，保证模块间数据交互正常。

完成自测，提交测试申请，附《自测报告》（包括功能点、测试用例、缺陷记录）。

输出物：《技术方案文档》《开发任务清单》《自测报告》

阶段四：测试验收——保障“做得对”

目标：全面验证产品功能、功能、兼容性等，保证产品达到上线标准。

步骤：

测试计划与用例设计

测试负责人*根据需求文档和设计稿，制定《测试计划》（测试范围、测试策略、资源安排、时间节点）。

设计测试用例（功能测试用例、功能测试用例、兼容性测试用例等），覆盖核心业务场景及边界场景。

测试执行

测试工程师*执行测试用例，记录缺陷至《缺陷管理表》，包括缺陷描述、复现步骤、严重程度（致命/严重/一般/轻微）、优先级。

研发工程师根据缺陷记录修复问题，测试工程师验证修复结果，直至缺陷关闭。

验收测试

组织验收测试，参与人员包括产品经理、业务方、测试负责人*。

验证核心功能是否符合需求文档，业务流程是否符合预期，输出《验收测试报告》，明确是否通过验收。

输出物：《测试计划》《测试用例》《缺陷管理表》《验收测试报告》

阶段五：上线发布——保证“能上线”

目标：平稳将产品发布至生产环境，降低上线风险。

步骤：

发布准备

测试负责人确认所有缺陷已关闭，产品经理确认最终版本（如V1.0）。

运维工程师*准备生产环境，完成数据备份、服务器配置、部署脚本准备。

制定《发布计划》，明确发布时间、发布范围（全量/灰度）、回滚方案。

灰度发布（可选）

若涉及大规模用户，可先进行灰度发布（如开放10%用户权限），监控核心指标（如功能、错误率）。

收集灰度反馈，若无异常，逐步扩大发布范围。

正式发布

运维工程师按《发布计划》部署产品，产品经理、研发、测试实时监控上线状态。

发布完成后，通知业务方（如市场部、运营部*）启动推广，同步更新产品文档（如用户手册、帮助中心）。

输出物：《发布计划》《上线检查清单》《发布报告》

阶段六：运维迭代——持续“优化好”

目标：监控产品运行状态，收集用户反馈，推动产品持续迭代优化。

步骤：

运维监控

运维工程师*通过监控工具（如Prometheus、ELK）监控产品功能（CPU、内存、响应时间）、异常告警（如错误率突增）。

定期《运