合同管理要素审查及风险控制表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同管理要素审查及风险控制工具

适用工作场景

本工具适用于企业法务、业务部门及合同管理人员在合同全生命周期中的关键节点使用,具体包括:

合同签订前:对合同条款进行全面审查,识别潜在法律风险与商业风险,保证合同内容合规、权责清晰;

合同履行中:定期监控合同履行进度,对照审查要素跟踪各方义务履行情况,提前预警履约偏差;

合同纠纷处理:在争议发生时,快速定位合同关键条款,明确责任边界,为协商、仲裁或诉讼提供依据;

合同归档复盘:结合审查记录与履约结果,分析风险控制有效性,优化未来合同模板与管理流程。

审查操作流程

第一步:合同基础信息核对

收集合同文本及附件(如技术协议、补充协议、订单等),确认合同文本完整性(正本、副本份数一致,签字盖章页无遗漏);

核对合同基本信息:合同编号、签约主体(全称、统一社会信用代码)、签约日期、签约地点、合同类型(买卖/服务/租赁等)、合同金额(大小写一致)、币种、履行期限等是否准确无误。

第二步:签约主体资格审查

审查签约主体为企业的:需核查《营业执照》(是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同业务)、法定代表人证件号码明、授权委托书(若有代理人,需确认授权范围与权限是否清晰);

审查签约主体为自然人的:需核查证件号码件真实性、民事行为能力(如是否为完全民事行为能力人);

特殊行业主体(如金融、医疗、建筑等):需额外核查行业许可证、资质证书(如资质等级、有效期)是否符合合同要求;

关联方交易:需确认关联关系披露充分,定价公允,避免利益输送风险。

第三步:合同核心条款审查

标的条款:明确标的名称、规格、型号、数量、质量标准(需引用国家标准、行业标准或双方约定标准),避免“模糊约定”(如“优质产品”“合理数量”);

权利义务条款:逐条核对双方权利义务是否对等(如付款义务与交付义务、服务义务与验收义务是否匹配),避免单方义务过重或权利缺失;

价款与支付条款:明确价款构成(是否包含税费、运费等)、支付方式(银行转账/承兑汇票等)、支付节点(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例)、账户信息(收款方名称、账号、开户行是否与签约主体一致);

履行期限、地点与方式:明确起始/截止日期、履行地点(涉及管辖权与风险转移)、履行方式(如送货上门、现场安装、线上交付);

违约责任条款:审查违约行为是否明确(如逾期付款、质量不合格、迟延履行),违约责任是否合理(违约金是否过高或过低,是否约定定金罚则与违约金不可并用);

保密与知识产权条款:明保证密范围、保密期限、泄密责任,知识产权归属(如合同履行过程中产生的成果归属哪方)及侵权责任承担;

不可抗力条款:定义不可抗力范围(如自然灾害、战争、政策变更),通知义务与证明要求,以及不可抗力发生后的合同处理方式(延期履行、部分履行或解除);

争议解决条款:明确争议解决方式(协商/仲裁/诉讼),仲裁机构名称(需准确,如“仲裁委员会”而非“市仲裁”)、诉讼管辖法院(需符合“原告就被告”或合同约定管辖,且不违反级别管辖)。

第四步:风险识别与等级判定

对照上述审查内容,列出“风险点清单”(如“主体资质过期”“质量标准未明确”“争议解决约定不明”等);

评估风险等级:

高风险:可能导致合同无效、重大财产损失或企业声誉受损(如签约主体无资质、违反法律法规强制性规定);

中风险:可能影响合同部分履行或产生额外成本(如违约金比例过高、付款节点模糊);

低风险:对合同履行影响较小(如签约地点未明确,但可通过协商补充)。

第五步:风险控制措施制定

针对高风险点:必须要求对方整改(如补充资质证明、修改违约金条款),整改后重新审查;无法整改的,建议终止合作;

针对中风险点:与对方协商补充协议或条款说明(如明确付款节点为“收到货物后15个工作日内”),降低履约不确定性;

针对低风险点:在合同履行过程中加强跟踪(如定期确认履行地点,避免争议)。

第六步:审查结论与归档

出具《合同审查意见书》,明确“通过”“修改后通过”“不通过”的结论,附风险点清单与整改要求;

审查通过后,合同文本由法务部门统一编号、归档,同步记录审查过程(审查人、审查日期、风险等级及控制措施),便于后续履约跟踪与复盘。

合同审查及风险控制表模板

审查模块

审查要素

审查内容与标准

风险等级(高/中/低)

风险控制措施

责任部门/人

完成状态(是/否)

基础信息

合同编号与文本完整性

编号唯一,正副本份数一致,签字盖章页无遗漏

核对合同台账,保证文本与归档一致

法务*

签约主体基本信息

企业名称、统一社会信用代码、签约日期准确,无错别字

对照营业执照复印件核对

业务*

主体资质

企业资质

营业执照在有效期内,经营范围涵盖合同业务;特殊行业需具备许可证(如建筑资质)

要求对方提供最新资质证明,超期未续办的暂缓签约

法务、业务

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档