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医疗集团一院一策方案
一、总体策略框架
医疗集团以“差异化定位、精准化赋能、协同化发展”为核心原则，针对成员医院的功能定位、区域医疗需求、资源禀赋及发展瓶颈，制定“一院一策”实施方案。方案聚焦学科建设、服务能力、运营管理三大维度，通过“问题诊断-目标设定-路径设计-保障机制”的闭环管理，推动各成员医院从“规模扩张”向“质量提升”转型，最终形成“综合医院强基础、专科医院树品牌、基层机构兜网底”的协同发展格局。
二、分类型医院策略设计
（一）区域中心综合医院（A医院）
现状诊断：A医院为集团核心成员，三级甲等综合医院，服务半径覆盖50万人口，年门急诊量200万人次。当前核心问
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