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2025年度重症医学科主治医师工作总结及下一年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

在2025年度，作为重症医学科主治医师，我主要负责患者的临床诊疗、重症监护、病情评估与干预、急救处理以及一线教学与带教工作。全年共参与救治重症患者1,324例，其中危重患者占比48%，包括多器官功能衰竭、严重创伤、急性呼吸衰竭、心脏骤停、感染性休克等多类重症病例。在处理复杂病情的过程中，我始终坚持“生命至上、科学救治”的原则，确保患者的抢救成功率和转归情况达到科室预期目标。

在临床诊疗方面，我服务了280例不同类型的重症患者，通过及时调整治疗方案，提升了患者的生存率和康复质量。全年共参与32次抢救小组会诊，协调多学科团队制定个性化救治方案。此外，我还定期参与医生查房、病情讨论及病例分析，提升了团队协作效率。

重点任务完成进度

本年度重点完成的工作包括：

-参与院内重症病例多学科会诊机制的优化，成功实施“重症患者实时病情跟踪系统”，覆盖100%符合标准的重症患者，提升了病例评估和资源调配效率；

-插管评分体系的不断完善，推行“机械通气早期预警指标”，全年共完成456例插管评估，预警准确率达92%，有效减少了严重呼吸衰竭的发生；

-参与重症医学科的科研项目，协助撰写并完成2篇研究论文，其中1篇被中文核心期刊收录，提高了科室的科研影响力；

-参与医院组织的“重症患者家属沟通规范”培训，全年共计开展12次培训，参与家属达680人次，进一步提升了医患沟通质量。

日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持高标准、严要求，完成了624例重症患者的日常巡诊、护理指导和病情交接工作。其中，按时完成病历书写98%，处理医嘱准确率达99.2%。同时，我积极配合护理团队，确保患者生活护理、营养支持和心理干预措施落实到位。此外，我还组织8次夜班值班，应对突发状况如急性中毒、重症肺炎等，保障了患者治疗的连续性和安全性。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，我在重症医学科的日均工作时长为14小时，服务患者数量达1,324例，保障了科室的正常运转。特别是在秋冬季呼吸道传染病高发期，我主导了“重症肺炎快速评估与分级干预流程”，并通过培训强化此流程，实现了提升平均抢救效率、降低病情恶化率的双目标。

重要项目或活动

-多学科联合救治体系优化：积极参与重症医学科与呼吸科、感染科等团队的协作，推动建立多模式联合救治流程，缩短了病情会诊时间，提高了救治效率；

-临床路径标准化建设：参与制定并推广重症急性胰腺炎、重症心衰等5种常见重症疾病的临床路径标准流程，全年共优化3项流程，提升了护理和治疗的一致性；

-质量管理体系建设：组织落实重症患者护理质量与安全评估体系，全年完成243份评估报告，发现并纠正17项流程漏洞，有效减少了医疗事故率。

获得的荣誉与认可

在本年度的工作中，我获得了医院颁发的“先进个人”称号1次，并受到科室同行的认可，3次被评为“优质医疗服务奖”获得者。此外，在医院学术交流大会上，我分享了关于“急性呼吸衰竭早期诊断与干预”方面的见解，获得积极反响，被推荐为2026年度青年医师学术导师人选。

3.关键数据支撑

量化工作成果

|指标内容|数据统计|说明||———-|———-|——||重症患者抢救次数|1,324例|含危重、创伤、呼吸衰竭等病情||抢救成功率|86.5%|根据医院统计，全年抢救成功率提升2.3个百分点||平均抢救时间|28分钟|约比2024年缩短5分钟，效率显著提升||病历书写及时率|98%|确保病历资料的完整性与准确性||年度学术分享次数|4次|为科室科研和教学作出贡献||培训组织与参与人次|12次，680人次|包括家属沟通、临床路径讲解等类别||科研论文发表数量|2篇|其中1篇发表在中文核心期刊||重点病种流程优化数量|3项|包括急性呼吸衰竭、重症感染、心衰等|

质量指标完成情况

在本年度，我参与推动重症医学科的质量指标体系建设，包括：

-危重患者护理质量合格率：达到95.2%，较2024年提升了1.6个百分点；

-ICU患者平均住院时间：控制在7.8天，比2024年缩短1.2天，有效降低了病床周转压力和医院成本；

-液体管理达标率：全年92.6%的重症患者实现了糖尿病治疗及液体平衡管理目标，提升了患者康复速度；

-抗菌药物使用合理性：通过加强感染管理培训，抗菌药物使用合理性提高至93.7%，有效减少了不必要的用药和耐药风险。

效率提升数据

-交班流程优化：采用电子化交班系统，将常规交班时间缩短20%；

-抢救流程标准化