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2025年度全科医学科护理部工作总结及2026年工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年,全科医学科护理部紧紧围绕医院的中心工作,以提高患者服务质量为核心,积极落实医院年度工作部署,兼顾临床护理、护理科研、护士培训以及护理安全管理等各项工作,确保各项工作稳步推进,取得较为显著的成效。
在核心职责履行情况方面,护理部持续深化护理服务内涵,严格履行护理质量控制、护理安全管理和护理教学培训的职责,全年无重大护理差错和安全事故,护理投诉率同比下降12%。我们围绕“以患者为中心”的理念,不断优化护理流程,提升护理服务的可及性、便捷性与安全性。
在重点任务完成进度上,护理部重点推进了以下几项工作:一是完成全科医学科护理人员的岗位能力评估,梳理出岗位需求与现有能力之间的差距,制定相应的技能提升计划。二是推动护理信息化建设,完成护理电子化管理系统升级,实现了护理记录的在线存储与查阅,提升工作效率。三是加强心理健康护理,在门诊部设立心理护理咨询角,组织心理健康护理知识宣讲,全年共开展相关活动7次,参与患者达1200余人,有效提升患者满意度和心理健康相关指标。
在日常工作执行情况方面,护理部坚持以高标准、严要求完成各项护理任务,落实基础护理、专科护理及健康教育等日常工作。全年完成基础护理服务32000人次,专科护理服务16000人次,健康教育活动240场次,准确率和满意率均达到98%以上。同时,护理部积极落实医院感染防控、药品管理、护理文书规范等制度,确保各项护理质量控制措施落地见效。
2.工作亮点与成果
2025年,护理部在工作中取得了多项亮点成果,其中:
突出业绩与创新:在慢性病护理、健康宣教、家庭护理随访等方面做出了创新尝试。例如,开展“家庭健康护士”项目,将护理服务延伸至家庭,提高患者康复质量;护理团队在简化护理流程方面取得实质进展,特别是在住院患者出入院流程中,通过流程再造,将平均住院时间缩短了1.5天,提升患者周转效率。
重要项目或活动:全年完成“全科医学科护理标准化建设”项目,优化护理流程8个,制定护理操作规范12项,参加市级护理学会交流活动3次,获得群众和专家的好评。此外,护理部还联合多学科开展“慢病管理”联合诊疗模式,促进患者在门诊和住院之间的连续性护理管理。
获得的荣誉与认可:护理部在2025年度医院考核中获得“优质护理服务示范单位”称号,多名护理人员被评为“护理之星”“优秀护士”,其中2人参加省级护理竞赛并获奖。此外,护理部在患者满意度问卷调查中排名前三,全年患者满意度达96.5%。
3.关键数据支撑
以下数据支撑全年护理工作的量化成果与质量指标情况:
项目
数量
备注
基础护理服务人次
32,000
包括住院患者、门诊患者的日常护理
专科护理服务人次
16,000
主要包括慢性病护理、术后护理等
门诊健康宣教场次
240
每月平均进行20场次健康知识讲解
护理文书准确率
98.2%
按照护理文书质量检查标准评估
护理人员培训人次
600
涵盖基础操作、信息化管理、心理健康护理等多个方面
护理满意度调查率
100%
每季度进行一次全面调查
护理投诉率
0.5人次/月
同比下降12%
健康教育覆盖率
95%
涵盖住院患者、家属及门诊群众
护理质量管理通过率
96%
根据护理部ISO质量管理体系进行评价
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
2025年,护理部高度重视护理人员专业技能的提升,通过多种方式推动护理知识和技能的学习与实践。
新知识学习:组织护理人员学习《临床护理路径优化指南》《慢性病管理护理操作规范》及《健康教育创新方法》等前沿内容,提升护理人员对复杂病情的处理能力与健康教育水平。
技能培训参与:全年共组织各类技能培训活动56场,涵盖静脉穿刺、老年护理、急救技能等核心内容,护理人员培训参与率达98%。培训后进行考核,考核通过率达92%,确保培训成果得到有效转化。
资格证书获取:鼓励护理人员考取高级助产士、专科护士、心理咨询师、社会工作师等资格证书,全年有18名护理人员通过新增项目考试,取得相关专业资质。
2.综合素质发展
护理人员在专业能力提升的同时,也注重综合素质的发展与提升,为提高整体服务质量和团队协作能力打下坚实基础。
沟通协调能力:通过定期组织沟通技巧培训,培养护理人员的沟通能力。全年共开展团队沟通、医患沟通等专题培训12场,有效提升了护士与患者、医生及家属的沟通效率,患者满意度提高2%。
团队协作能力:优化护理团队管理模式,推行“小组责任制”“护理交接三步走”等制度,提升团队协作效率。全年组织团队协作演练4次,参与护士达120人次,团队协作能力显著增强。
解决问题能力:鼓励护理人员参与护理质量改进项目,全年共完成12个护理质
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