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NPI项目主管岗位职责说明书

岗位基本信息

*岗位名称：NPI项目主管

*所属部门：研发部/项目部（根据企业实际架构调整）

*直接上级：研发经理/项目总监

*岗位编制：（根据企业实际情况填写）

岗位目标

全面负责新产品从概念设计、研发试制、工艺验证到最终量产导入整个过程的项目管理工作。通过有效的计划、组织、协调与控制，确保新产品按时、按质、按预算成功推向市场，满足客户及公司战略发展需求，并持续优化新产品导入流程，提升团队协作效率。

核心工作职责

一、项目策划与启动

1.需求解读与目标确认：深入理解市场需求、客户反馈及公司战略方向，参与新产品可行性分析与立项评估，明确项目目标、范围、关键节点与交付物。

2.项目团队组建与分工：根据项目需求，牵头组建跨部门NPI项目团队（通常包括研发、工程、生产、采购、质量、市场、销售等），明确团队成员角色、职责与期望。

3.项目计划制定：组织制定详尽的NPI项目总体计划，包括各阶段任务分解、资源需求规划、时间节点设定（如DFMEA、PFMEA、试产、量产等关键里程碑）及风险预案。确保计划的合理性与可执行性，并获得相关方认可。

4.项目启动：组织召开项目启动会议，向团队成员及相关部门传达项目目标、计划、重要性及各自职责，确保各方对项目有统一认知。

二、项目执行与监控

1.进度管理：严格按照项目计划推进各项工作，密切跟踪项目进展，及时发现并预警进度偏差。运用项目管理工具（如甘特图、里程碑计划等）进行可视化管理，定期向管理层及相关方汇报项目状态。

2.资源协调与管理：根据项目计划，协调并合理分配内部及外部资源（人力、物力、财力、技术等），确保项目活动顺利开展。有效管理项目资源，控制资源浪费。

3.风险管理：主导项目风险识别、分析与评估工作，制定风险应对策略和应急预案。在项目执行过程中持续监控风险，及时采取纠正措施，降低风险对项目目标的影响。

4.成本控制：负责项目预算的编制、执行与监控，严格控制项目各项成本支出，确保项目在预算范围内完成。对成本偏差进行分析并采取调整措施。

5.质量控制：协同质量部门，确保新产品在设计、试制、测试等各阶段符合质量标准和客户要求。推动设计评审、工艺评审、试产评审等质量活动的有效实施。

三、跨部门协调与沟通

1.内部沟通与协作：作为NPI项目的核心枢纽，积极与研发、生产、采购、市场、销售、质量、财务等各相关部门进行有效沟通与协调，确保信息畅通，解决项目推进过程中的跨部门障碍。

2.外部沟通（如需要）：必要时与供应商、客户或合作伙伴就项目相关事宜进行沟通与协调，保障外部资源或需求的顺利对接。

3.冲突管理：及时识别并妥善处理项目团队及跨部门之间的意见分歧与冲突，维护良好的合作氛围，推动项目共识达成。

四、项目文档与知识管理

1.文档管理：负责组织编制、审核、归档项目过程中的各类重要文档，如项目计划书、会议纪要、设计评审报告、测试报告、工艺文件、问题清单及解决方案等，确保项目信息的完整性与可追溯性。

2.经验总结与分享：项目结束后，组织团队进行经验教训总结，提炼NPI过程中的最佳实践，并推动其在公司内部的分享与应用，持续改进NPI流程与方法。

五、项目收尾与交接

1.项目验收：组织完成项目各阶段及最终的验收工作，确保所有交付物符合项目要求与标准。

2.量产导入支持：主导或协助完成新产品从试制向量产阶段的平稳过渡，确保生产部门能够顺利接手并实现规模化生产。

3.项目总结：撰写项目总结报告，对项目目标达成情况、经验教训、团队表现等进行全面评估，并向管理层汇报。

六、持续改进

1.流程优化：积极参与公司NPI流程体系的建设与优化工作，提出改进建议，提升新产品开发与导入的整体效率和成功率。

2.工具与方法提升：关注并引进先进的项目管理工具与方法，提升自身及团队的项目管理能力。

任职资格要求

教育背景

*本科及以上学历，理工科相关专业（如机械、电子、材料、化工、工业工程等）。

工作经验

*具有（若干）年以上相关行业新产品开发（NPI）或项目管理经验，其中至少（若干）年以上NPI项目主导或核心参与经验。

*有成功带领新产品从概念到量产全流程导入经验者优先。

专业知识与技能

*熟悉新产品开发（NPI）的基本流程、方法论（如IPD、Stage-Gate等）及工具。

*具备扎实的项目管理知识与实践经验，熟悉项目管理的核心要素（范围、时间、成本、质量、风险、资源等）。

*具备良好的技术理解能力，能够快速掌握新产品的技术特性与工艺要求。

*熟悉产品设计、试制、测试、生产工艺相关知识者优先。

*持有PM