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产品设计开发阶段验收检查清单
一、适用场景与核心价值
本清单适用于企业在产品设计开发全流程中的阶段性验收工作,覆盖从需求分析到产品上线的核心环节。无论是全新产品开发、功能模块迭代,还是版本升级优化,均可通过本清单系统化梳理验收要点,保证各阶段交付物符合预期目标。其核心价值在于:规范验收流程、降低遗漏风险、明确责任边界、保障产品质量,为产品顺利上线及后续迭代提供可靠依据。
二、详细操作流程
(一)明确验收阶段与范围
在启动验收前,需根据产品开发计划(如甘特图或项目里程碑文档),确定当前验收的具体阶段(如需求阶段、原型阶段、开发阶段、测试阶段、上线准备阶段)及验收范围(如特定功能模块、核心业务流程、整体功能指标等)。例如若当前处于“原型设计阶段”,则验收范围应聚焦原型的逻辑完整性、交互一致性及视觉规范性,无需涉及代码实现相关内容。
(二)组建验收团队并分工
验收团队需包含跨职能核心角色,保证从多维度评估产品:
产品负责人(经理):负责核对需求文档与原型/产品的功能一致性,保证业务目标达成;
设计负责人(设计师):评估原型/产品的视觉呈现、交互体验及设计规范遵循情况;
技术负责人(开发工程师):检查技术方案可行性、代码质量及接口对接情况(开发及测试阶段);
测试负责人(测试工程师):验证功能完整性、缺陷修复情况及测试用例覆盖率(测试阶段);
业务方代表(需求方):从用户视角确认产品是否符合实际业务场景需求(需求及原型阶段)。
明确各角色的检查重点,避免职责交叉或遗漏。
(三)依据标准逐项检查
对照本清单“验收检查清单模板”,结合各阶段交付文档(如需求规格说明书、原型设计稿、技术方案文档、测试报告等),逐项进行“通过/不通过/待改进”判定。检查过程中需注意:
优先验证核心功能及关键路径(如电商产品的“下单-支付-物流”流程);
客观记录问题,避免主观臆断,问题描述需包含“问题现象、影响范围、预期结果”三要素;
对存疑项,可通过演示、走查或测试工具辅助判断(如使用Figma检查原型交互,使用Jmeter测试功能)。
(四)记录问题并跟踪整改
对判定为“不通过”或“待改进”的项,需填写《问题整改跟踪表》(详见模板附表),明确:
问题描述:具体缺陷(如“原型中‘购物车’页面未支持数量修改功能”);
责任方:直接负责整改的角色(如产品负责人、开发工程师);
整改期限:基于项目计划设定合理时间(如“2个工作日内完成修改”);
验证状态:整改后由原验收角色复核,标记“已解决/待验证”。
每日召开简短站会,同步问题整改进度,保证问题闭环。
(五)确认验收结论并归档
所有检查项全部“通过”或“待改进”项完成整改且验证通过后,由验收团队共同签署《验收确认单》,明确结论(如“同意进入下一阶段”“有条件通过,需补充材料”等)。同时将验收文档(含检查清单、问题跟踪表、验收确认单)归档至项目知识库,便于后续追溯及复盘。
三、验收检查清单模板
(一)需求阶段验收检查表
序号
检查项目
检查标准
检查结果(通过/不通过/待改进)
问题描述
责任方
整改期限
1
需求文档完整性
包含背景目标、用户画像、业务场景、功能清单、非功能性需求(功能、安全等)
*经理
2
需求评审记录
已组织跨部门评审(产品、设计、开发、测试、业务方),评审结论无重大分歧
*经理
3
需求可追溯性
每条需求有唯一标识,与后续原型/功能模块对应
*经理
4
业务方确认
业务方代表已签字确认需求文档,符合实际业务场景
*需求方
(二)原型阶段验收检查表
序号
检查项目
检查标准
检查结果(通过/不通过/待改进)
问题描述
责任方
整改期限
1
原型逻辑完整性
覆盖需求文档中所有核心功能流程,无逻辑断层(如“注册-登录-使用”流程闭环)
*设计师
2
交互一致性
相同操作在不同页面交互方式统一(如按钮样式、跳转逻辑、反馈提示)
*设计师
3
视觉规范性
遵循企业VI规范及设计系统(如颜色、字体、间距、图标使用)
*设计师
4
用户体验合理性
关键操作路径简洁,异常状态有提示(如“网络错误”时的友好提示)
*经理
5
原型可演示性
支持关键流程端到端演示,无卡顿或不可交互节点
*设计师
(三)开发阶段验收检查表
序号
检查项目
检查标准
检查结果(通过/不通过/待改进)
问题描述
责任方
整改期限
1
代码规范性
遵循团队编码规范(如命名规则、注释要求、代码结构),通过静态代码检查
*开发工程师
2
功能实现准确性
核心功能100%按需求文档实现,无漏开发(如“支付功能支持双渠道”)
*开发工程师
3
接口对接一致性
前后端接口文档(如Swagger)与实际实现一致,数据格式正确
*开发工程师
4
数据库设计合理性
表结构设计符合三范式,索引设置合理,无冗余字段
*开发工程师
5
单元测试覆盖率
核
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