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2026年IT项目经理面试题库及评分标准

一、单选题（每题3分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个会议是每日举行，旨在快速识别和解决问题的？（）

A.需求评审会

B.站立式会议（Stand-up）

C.迭代规划会

D.回顾会

2.在IT项目管理中，范围蔓延的主要危害是？（）

A.项目预算增加

B.团队士气提升

C.项目交付延期

D.以上都是

3.以下哪个工具最适合用于跟踪软件开发项目的进度？（）

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.PERT图

4.在IT项目中，干系人通常包括哪些角色？（）

A.项目经理和开发团队

B.产品负责人和测试人员

C.客户、管理层和项目团队

D.以上都是

5.当项目面临资源不足时，项目经理首先应该采取什么措施？（）

A.减少项目范围

B.申请额外预算

C.优化资源分配

D.以上都是

6.在Scrum框架中，Sprint的典型长度是多少？（）

A.1-2周

B.2-4周

C.4-6周

D.1-3个月

7.IT项目中，变更管理的主要目的是？（）

A.防止变更发生

B.规范变更流程

C.确保变更被接受

D.以上都是

8.在敏捷开发中，用户故事通常以什么格式编写？（）

A.任务描述

B.作为一个...,我想要...,以便...

C.优先级列表

D.需求规格说明

9.当项目出现风险时，项目经理应该首先采取什么行动？（）

A.识别风险

B.规避风险

C.应对风险

D.以上都是

10.在IT项目管理中，知识管理的主要作用是？（）

A.提高团队效率

B.减少重复工作

C.增强组织学习能力

D.以上都是

11.当项目交付物不符合质量标准时，项目经理应该？（）

A.要求返工

B.接受但不通知客户

C.放弃项目

D.以上都不是

12.在IT项目中，干系人期望管理的关键是？（）

A.沟通

B.说服

C.威胁

D.以上都不是

13.当项目团队出现冲突时，项目经理应该？（）

A.移除冲突者

B.中立调解

C.支持强势一方

D.以上都不是

14.在IT项目管理中，敏捷和瀑布的主要区别在于？（）

A.团队规模

B.项目复杂度

C.工作流程

D.以上都不是

15.当项目面临进度压力时，项目经理应该？（）

A.加班

B.优化流程

C.放松要求

D.以上都不是

16.在IT项目中，需求变更的主要原因是？（）

A.客户需求变化

B.技术限制

C.市场变化

D.以上都是

17.当项目需要跨部门协作时，项目经理应该？（）

A.指派专人协调

B.建立沟通机制

C.强制执行

D.以上都不是

18.在IT项目管理中，敏捷测试的特点是？（）

A.按部就班

B.持续进行

C.一次性完成

D.以上都不是

19.当项目出现重大风险时，项目经理应该？（）

A.通知所有干系人

B.自行处理

C.推卸责任

D.以上都不是

20.在IT项目中，知识管理的主要工具是？（）

A.文件夹

B.知识库

C.邮件

D.以上都是

二、多选题（每题4分，共10题）

1.在IT项目管理中，项目成功的标志包括哪些？（）

A.满足客户需求

B.在预算内完成

C.按时交付

D.团队满意度高

E.技术性能达标

2.当项目出现范围蔓延时，项目经理可以采取哪些措施？（）

A.严格变更控制流程

B.与干系人协商

C.增加项目预算

D.重新定义项目范围

E.加强沟通

3.在敏捷开发中，用户故事需要包含哪些要素？（）

A.背景

B.行为

C.价值

D.验收标准

E.技术细节

4.当项目面临资源冲突时，项目经理可以采取哪些措施？（）

A.调整项目优先级

B.外包部分工作

C.调整工作分配

D.申请额外资源

E.优化资源使用效率

5.在IT项目中，常见的风险类型包括哪些？（）

A.技术风险

B.范围风险

C.资源风险

D.时间风险

E.政策风险

6.当项目团队出现冲突时，项目经理可以采取哪些解决方法？（）

A.直接介入

B.引入第三方调解

C.允许团队自行解决

D.调整工作分配

E.加强团队建设活动

7.在IT项目管理中，知识管理的主要内容包括哪些？（）

A.经验教训总结

B.最佳实践分享

C.案例库建立

D.技术文档维护

E.团队知识转移

8.当项目需要跨部门协作时，项目经理应该注意哪些问题？（）

A.明确责任分工

B.建立沟通机制

C.确保信息共享

D.解决利益冲突

E.获得管理层支持

9.在IT项目中，敏捷测试的特点包括哪些？（）