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软件过程项目管理案例

案例说明-《XXXX系统》的规模成本估算

估算是按部就班的过程，随着项目的不断发展，估算可以重◎名次讲的，而且是逐步

精确的。本项目采纳自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：

（一）、签订合同前

起先签订合同的时候，依据以往类似项目的阅历，采纳类比估算方法，进粗略的估算:

依据用户的要求采纳B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前胜利完成过类似

的项目，依据SOW的说明，基本上须要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是

4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。

（二）、合同签署后

合同签署之后，依据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解

是针对项目的功能进的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在

通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算干脆成本，然后计算间接成本，以及

总成本，具体过程如下。

资源

••人力资源

■■2个开发人员

■■/个项目管理人员

■■/个项目质量人员

■■1个倒置管理人员

••设的资源作（为间接成本计算）

■■3电脑

■■1服务器

项目规模估算表注：规模单位为人/天

WBS名称估计胤人天］小计1人天）总计人｛

1通用功能31103

1.1电子课表8

1.2会议通知和公告3

1.3个人口记5

1.4通讯录2

1.5老箭答疑5

1.6作业布置和批改8

2口常业务管理功能

2.1招生管理26

报名3

招生5

分班10

统计查询8

2.2学生日常管理10

学生档案管理4

学生考勤管理2

学生奖惩2

学生变动2

2.3教务管理31

老师日常管理2

年级、班级设置4

学科设置2

年班级课程设计5

排课表9

考试管理4

评价