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2026年PMP项目管理专业人士面试技巧与题目解析

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.某跨国公司项目团队因文化差异导致沟通障碍，项目经理应优先采取哪种措施？

A.制定详细的项目计划

B.组织跨文化培训

C.增加项目预算

D.直接更换团队成员

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周的“站会”主要目的是什么？

A.审批项目里程碑

B.回顾上周工作进展并计划本周任务

C.重新分配资源

D.进行风险评估

3.根据PMBOK指南，项目章程应由哪个职位正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.范围管理团队

D.质量控制专家

4.某IT项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应如何应对？

A.坚持原始计划并拒绝变更

B.优先满足客户需求并调整计划

C.简化变更管理流程

D.将责任推给客户

5.在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？

A.项目提前完成

B.项目成本超支

C.项目效率提升

D.项目进度超前

6.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理应通过哪个流程处理？

A.变更请求

B.风险登记册更新

C.资源重新分配

D.项目延期申请

7.根据PMBOK指南，项目收尾阶段的核心任务是？

A.签发项目验收证明

B.进行项目总结会议

C.结算供应商款项

D.提交财务审计报告

8.某制造企业项目因供应商交付延迟导致生产中断，项目经理应优先解决什么问题？

A.内部团队加班赶工

B.与供应商协商调整交付计划

C.申请政府补贴

D.转包部分生产任务

9.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.项目成本降低

B.团队效率提升

C.项目目标模糊

D.客户满意度提高

10.某金融项目因政策调整需要调整预算，项目经理应如何处理？

A.直接拒绝调整

B.提交变更请求并说明理由

C.私下与客户协商

D.要求客户承担额外费用

二、多选题（共5题，每题3分）

要求：以下每题有多个符合题意的选项，请全部选出。

1.在项目管理中，哪些属于项目整合管理的主要任务？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监督和控制项目工作

D.签发项目验收证明

E.控制范围变更

2.根据PMBOK指南，项目风险管理包括哪些阶段？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.预算审批

3.在敏捷项目管理中，哪些属于Scrum框架的核心角色？

A.项目经理

B.产品负责人

C.ScrumMaster

D.开发团队

E.项目发起人

4.在项目质量管理中，哪些属于质量控制的工具？

A.控制图

B.偏差分析

C.质量审计

D.样本抽样

E.鱼骨图

5.某跨国项目因时差导致沟通效率低下，项目经理可以采取哪些措施改善？

A.规定统一的会议时间

B.使用异步沟通工具

C.分组按时区安排工作

D.减少项目会议频率

E.委派本地代表协调

三、情景题（共3题，每题5分）

要求：根据情景描述，回答问题并说明理由。

1.情景：某政府项目因预算削减需要砍掉部分功能，项目团队已经投入大量时间开发，项目经理面临客户和团队的双重压力。

问题：项目经理应如何处理这一冲突？请说明理由。

2.情景：某电商项目在测试阶段发现系统存在严重漏洞，导致客户无法正常使用，项目经理需要决定是否延期项目以修复问题。

问题：项目经理应如何决策？请说明理由。

3.情景：某医疗机构项目因供应商交付延迟导致设备无法按时安装，项目团队需要调整计划以避免影响后续工作。

问题：项目经理应采取哪些措施应对？请说明理由。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.答案：B

解析：跨文化沟通障碍属于团队管理问题，项目经理应通过培训提升团队跨文化协作能力，而不是单纯依赖计划或预算。

2.答案：B

解析：Scrum的“站会”旨在每日同步进度、识别障碍，保持敏捷高效，而非审批或重新分配任务。

3.答案：B

解析：项目章程由项目发起人发布，赋予项目经理权力，是项目正式启动的标志。

4.答案：B

解析：敏捷强调客户需求优先，但需通过变更管理流程调整计划，避免混乱。

5.答案：B

解析：CPI＜1表示实际成本高于预算，即项目超支。

6.答案：A

解析：天气属于不可预见风险，需通过变更请求调整计划以应对。

7.答案：A

解析：项目收尾的核心是获得客户验收，确保项目目标达成。

8.答案：B

解析：供应商问题是外部依赖风险，优先与供应商协商是关键。

9.答案：C

解析：范围蔓延会导致目标模糊、资源分散，最终影响