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采购管理供应商信息登记表供应商评价与选择辅助工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业采购部门在新供应商引入、现有供应商年度复审或战略供应商筛选等场景,通过系统化登记供应商基础信息、资质能力及历史表现,结合多维度评价体系,为供应商选择、分级管理及合作决策提供客观依据,保证采购流程合规、高效,同时降低供应链风险。
二、操作流程指引
(一)明确需求与评价标准
梳理采购需求:根据采购品类(如原材料、设备、服务等),明确供应商需满足的核心要求,包括产品质量标准、交付周期、价格区间、技术能力、服务响应等。
制定评价维度:结合行业特性与企业实际,确定评价指标,通常包括:
资质合规性(营业执照、行业许可证、体系认证等);
供应能力(产能、产能利用率、生产设备、技术团队配置等);
质量保障(质量管理体系、不良品率、客诉处理机制等);
交付表现(准时交货率、订单满足率、物流协作能力等);
服务能力(售前咨询、售后支持、问题解决时效等);
商业信誉(信用记录、行业口碑、合作稳定性等)。
设定权重与评分标准:为各维度分配权重(如资质合规性20%、质量保障30%、交付表现25%等),并明确评分细则(如1-5分制,对应“不达标”至“优秀”)。
(二)收集并登记供应商基础信息
信息收集:通过供应商自荐、行业推荐、公开信息查询等渠道,获取供应商基础资料,包括但不限于:
企业名称、统一社会信用代码、注册地址、经营期限;
法定代表人及联系人*、联系方式(虚拟示例:–);
主营业务、核心产品/服务清单、年营业额、纳税信用等级。
信息登记:将收集信息填入《供应商信息登记表》(见模板表格“一、供应商基本信息”),保证信息完整、准确,避免遗漏关键项(如行业特殊资质要求)。
(三)补充资质与能力证明材料
资质文件:要求供应商提供必要的资质证明扫描件,包括:
营业执照(副本)、相关行业生产/经营许可证;
质量管理体系认证(ISO9001)、环境/职业健康安全认证(如ISO14001、ISO45001,根据行业需求);
产品检验报告、3C认证、CE认证等(如涉及);
近三年主要合作客户*及合作案例(需加盖供应商公章)。
能力核实:对供应商提供的产能、技术团队等关键信息进行初步核实,可通过实地考察、视频访谈等方式确认其真实性。
(四)实施多维度综合评价
数据收集:根据评价维度,收集量化与非量化数据:
质量数据:供应商近6个月产品合格率、退货率、客诉次数及处理时效;
交付数据:近3个月准时交货率、订单满足率、平均交付周期;
价格数据:与市场均价对比、价格稳定性(如是否有长期涨价记录);
服务数据:售后响应时间(如2小时内响应)、问题解决满意度(可参考合作客户反馈)。
评分计算:由采购部门牵头,联合质量、生产、技术等部门组成评价小组,依据评分标准对各项指标打分,计算加权平均分(示例:质量保障30%×4.5分+交付表现25%×4.0分+…=综合得分)。
(五)形成评价报告与选择建议
撰写评价报告:包含供应商基本信息、各维度评分明细、优势与不足分析、风险提示(如资质即将过期、交付波动大等)。
确定供应商等级:根据综合得分划分等级(如90分以上为“战略供应商”、80-89分为“优秀供应商”、70-79分为“合格供应商”、70分以下为“不合格供应商”)。
提出合作建议:结合采购需求与供应商等级,确定合作优先级(如优先选择“战略供应商”或“优秀供应商”),对不合格供应商不予合作或要求限期整改。
三、模板表格结构
一、供应商基本信息
序号
项目
填写内容
备注(示例)
1
企业名称
2
统一社会信用代码
3
注册地址
4
经营期限
5
法定代表人
6
联系人*
7
联系方式
–(虚拟)
8
主营业务
9
核心产品/服务
10
年营业额
单位:万元
11
纳税信用等级
如A/B/C级
二、资质与合规文件
序号
资质名称
证书编号
发证机关
有效期至
附件
备注
1
营业执照
是/否
2
行业生产许可证
是/否
如涉及
3
ISO9001质量管理体系认证
是/否
4
产品环保认证
是/否
如涉及
三、供应能力与产品/服务信息
序号
项目
填写内容
备注(示例)
1
产能(月/年)
如“件/月”或“吨/年”
2
产能利用率
如“80%”
3
主要生产设备
列3-5项关键设备
4
技术团队人数
其中研发人员占比
5
产品/服务技术参数
符合采购技术要求
四、历史合作表现(如有)
序号
合作客户*
合作时间
合作内容
合同金额(万元)
客户评价(1-5分)
1
2
五、多维度评价得分
评价维度
权重
得分(1-5分)
加权得分
评分说明
资质合规性
20%
资质齐全、有效,符合行业要求
质量保障
30%
合格率≥99%,客诉处理及时
交付表现
25%
准时交货率≥95%,交付周期稳定
服务能力
15%
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