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新能源汽车制造工艺优化及产能提高绩效管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工艺优化创新能力

新工艺提案数量

35%

5项/季度

按实际提案数量计分，每项合格提案得1分，满分5分。

工艺改进实施率

80%

实际实施提案数/总提案数×100%，达到目标值得满分。

工艺优化效率提升

15%

优化后生产效率提升率（单位时间产量增长率），达到目标值得满分。

工艺专利申请量

2项/年度

按实际申请专利数量计分，每项专利得1分，满分2分。

工艺优化成本节约

500万元/年度

通过工艺优化实际节约的生产成本，达到目标值得满分。

生产产能提升效率

单位工时产量

30%

10辆/工时

实际单位工时产量/目标值，结果乘以100%作为得分，不低于100%得满分。

产能利用率

90%

实际产能利用率（实际产量/设计产能）×100%，达到目标值得满分。

生产周期缩短

10%

优化后平均生产周期缩短率，达到目标值得满分。

设备综合效率（OEE）

85%

实际OEE值，达到目标值得满分。

产能瓶颈解决数量

3项/季度

按实际解决产能瓶颈数量计分，每项有效解决得1分，满分3分。

质量控制与稳定性

产品一次合格率

20%

98%

最终检验合格产品数/总检验产品数×100%，达到目标值得满分。

重大质量事故发生次数

0次/年度

全年无重大质量事故发生得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分。

客户质量投诉率

2%

客户质量投诉数量/总交付数量×100%，低于目标值得满分。

工艺参数稳定性

95%

工艺参数在目标范围内的保持率，达到目标值得满分。

质量改进提案采纳率

70%

采纳的质量改进提案数/总提案数×100%，达到目标值得满分。

团队协作与跨部门沟通

跨部门项目参与度

15%

5次/季度

实际参与跨部门项目次数，达到目标值得满分。

项目协作及时性

90%

协作任务按时完成率，达到目标值得满分。

团队内部冲突解决效率

95%

冲突解决率（已解决冲突数/总冲突数）×100%，达到目标值得满分。

知识分享与培训参与度

100%

参与内部知识分享和培训的次数/总次数，达到目标值得满分。

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

通过问卷调查获取的跨部门协作满意度评分，达到目标值得满分。

本考核表旨在评估新能源汽车制造工艺优化及产能提高方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核周期为季度/年度，权重为固定比例。最终得分=∑（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见