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影视后期制作项目负责人创作质量与周期控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目最终成片质量

画面质量（分辨率、色彩准确性、镜头稳定度）

40%

无重大缺陷，符合行业标准

根据专业评测标准，每发现一项重大缺陷扣2分，扣完为止，总分10分

声音质量（混音清晰度、音效匹配度、立体声效果）

无杂音，混音均衡，音效与画面高度匹配

每发现一项缺陷扣1.5分，扣完为止，总分10分

剪辑流畅度与节奏感

剪辑无缝衔接，节奏符合剧本要求

每出现一次明显剪辑错误扣1分，扣完为止，总分10分

特效质量（特效逼真度、特效与场景融合度）

特效逼真自然，与场景无缝融合

根据专业评测，每发现一项明显不协调处扣1.5分，扣完为止，总分10分

客户满意度（成片交付后客户评分）

客户评分达到4.5分以上

客户评分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，总分10分

项目周期管理

项目按时交付率

30%

100%按时交付

每延迟1天扣1分，扣完为止，总分10分

预算控制率

项目实际支出不超过预算的5%

超出预算部分每1%扣1分，最高扣5分，总分10分

团队协作效率

团队沟通顺畅，协作无重大障碍

根据团队反馈，每出现一次严重协作问题扣1分，扣完为止，总分10分

风险应对能力

能有效预见并解决项目中出现的风险

每未能有效解决一次风险扣1.5分，扣完为止，总分10分

资源调配合理性

合理分配人力物力资源，无重大浪费

每出现一次明显资源浪费扣1分，扣完为止，总分10分

创意与技术创新

创意方案质量

20%

方案具有创新性且符合项目需求

根据评审团打分，每低0.2分扣1分，最低扣至0分，总分10分

技术应用创新

采用至少一项新技术或新工艺

未采用新技术扣5分，采用但效果不明显扣3分，效果显著得5分，总分10分

提案可行性

提案具有高度可行性，可落地实施

每出现一次不可行提案扣1分，扣完为止，总分10分

行业影响力

作品获得行业认可或奖项

获得省级以上奖项得10分，市级奖项得5分，无奖项得0分，总分10分

技术难题解决能力

能独立解决复杂技术难题

每成功解决一次复杂难题得2分，最多得10分，总分10分

团队管理与培养

团队稳定性

10%

核心成员流失率低于10%

每流失1名核心成员扣1分，最高扣5分，总分10分

员工成长率

团队成员技能平均提升20%

技能提升率每低5%扣1分，最高扣5分，总分10分

培训计划实施效果

培训计划完成率达90%以上

完成率每低10%扣1分，最高扣5分，总分10分

团队士气

团队满意度调查得分高于4.0分

每低0.1分扣1分，最低扣至0分，总分10分

管理规范性

管理流程规范，制度执行到位

每出现一次管理疏漏扣1分，扣完为止，总分10分

本考核表用于评估影视后期制作项目负责人在创作质量、周期控制、创意创新及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见