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西部区域房建责任成本预控方案

根据“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行

责任成本管理，使房建项目获得较好的经济效益，特制订如下预控方

案：

一、管理组织机构及职责

1、组长：

副组长：邵安东、

2、组员：罗宇航、王春阳、、兰元洪、、刚

3、职责

①（项目经理）

下达预控方案的项目，负责预控方案的审定；

②副经理）

责任成本，预控方案的编制工作，负责协调

各部室关系；

③：具体负责228项目预控方案的编制工作，包括工、

料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；

④：具体负责360项目预控方案的编制工作，包括工、

料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；

⑤刚：具体负责324项目预控方案的编制工作，包括工、

料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；

⑥计划主管工程师：兰元洪

负责经济比较（要求注明计算过程）；

⑦设备主管工程师：张正军

负责机械的选型优化；

⑧物资主管工程师：王吕忠

最经济的物资单价；

责任成本预控设在合同成本部，：兰元洪。

二、施工方案优化的原则

1、保证安全、质量、工期；

2、不违背设计意图；

3、满足施工规范；

4、成本最低；

三、施工方案优化的程序

方案优化的提出

可行

方案优化的立项

编制优化方案

方方方

案案案

12n

审核是否满足安全、质量、工期要求否

是

对方案进行经济对

审定下达执行方案

1、现场主管工程师首先细划出各分项工程的工序；对各工序的

施工方法熟练掌握，然后在总工的实施性施工组织设计

的基础上着手施工方案优化的提出；

2、方案优化的组长、副组长对方案优化进行可行性研

究确定是否需进行方案优化；

3、现场主管工程师编制多种施工方案、施工方法；针对各种施

工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应

的工期；

四、效益的分配方案

①效益的确定（由技术部门资料，计划部门负责计算）

节余数量×责任预算单价—经营费=效益

单价节余×责任预算数量—经营费=效益

②效益的分配

根据项经部考核兑现办法执行。

五、项目进行施工方案优化的初步内容

（一）楼层的现浇钢筋混凝土密肋梁空心砖复合楼板施工工法

1、经济效益分析

本工法采取预制密肋梁安装方法，能提高工效，加快施工进度。

密肋梁部分采用普通的扣件式支架，操作简单，采用密肋梁下

支模的方案，减少了模板的使用数量，胶合板使用量减少50%。

2、社会效应和环保效应

本工法通过利用密肋梁模板替代满铺胶合模板，不仅减少材料

的消耗和工人的强度，而且能够广泛应用于现浇砼密肋梁空

心砖复合楼板结构体系中，具有良好的社会和环保效益。