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2026年副总经理的绩效考核与激励制度

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.根据现代企业治理结构，副总经理在决策过程中的主要角色是（）

A.最终决策者

B.执行决策者

C.参与决策者

D.监督决策者

2.在绩效考核中，SMART原则强调的R指的是（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

3.对于副总经理的绩效考核，以下哪项指标最具有长期导向性（）

A.销售增长率

B.员工满意度

C.管理费用控制率

D.市场份额

4.根据期望理论，激励效果取决于员工对以下哪个因素的感知（）

A.绩效与奖励的关系

B.奖励的价值

C.个人努力与绩效的关系

D.以上所有因素

5.在绩效考核中，360度反馈主要收集的信息来源是（）

A.上级领导

B.下级员工

C.同级同事

D.以上所有

6.对于副总经理薪酬结构，以下哪种方式更能体现长期激励（）

A.高基本工资+低绩效奖金

B.低基本工资+高绩效奖金

C.高基本工资+高绩效奖金

D.固定薪酬+股权激励

7.根据赫茨伯格双因素理论，以下哪项属于保健因素（）

A.职业发展机会

B.工作成就感

C.公司政策

D.工作认可

8.在绩效考核周期设置中，对于副总经理等高层管理人员，通常采用（）

A.月度考核

B.季度考核

C.半年度考核

D.年度考核

9.根据公平理论，当员工感知到自己的投入产出比与参照对象不一致时，可能会产生（）

A.工作满意度下降

B.工作积极性提高

C.减少工作投入

D.寻求外部机会

10.对于副总经理的非物质激励，以下哪种方式最为有效（）

A.职务晋升

B.公开表彰

C.培训机会

D.工作授权

11.根据目标设定理论，副总经理设定的目标应该具有（）

A.清晰性

B.挑战性

C.可衡量性

D.以上所有

12.在绩效考核结果应用中，以下哪项属于诊断性应用（）

A.决定薪酬调整

B.识别培训需求

C.评估绩效改进效果

D.决定晋升人选

13.根据马斯洛需求层次理论，对于副总经理这类高层管理人员，其主导需求通常属于（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

14.在绩效考核中，关键绩效指标法的核心是（）

A.设定绩效目标

B.评估绩效表现

C.设定关键行为指标

D.设定权重系数

15.根据委托代理理论，为了减少道德风险，应该（）

A.提高监督成本

B.设计合理的激励机制

C.缩小委托代理范围

D.以上所有

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.副总经理绩效考核的主要特点包括（）

A.绩效目标设定复杂

B.评估指标多元化

C.考核周期较长

D.考核结果影响广泛

2.绩效考核中可能存在的主观偏见包括（）

A.近因效应

B.晕轮效应

C.首因效应

D.个人偏见

3.副总经理薪酬激励的主要方式包括（）

A.基本工资

B.绩效奖金

C.股权激励

D.年终分红

4.绩效考核结果的应用方式主要包括（）

A.薪酬调整

B.晋升决策

C.培训发展

D.绩效改进

5.绩效考核中可能存在的误差来源包括（）

A.标准不明确

B.评估者认知差异

C.绩效数据不完整

D.考核者压力

6.副总经理激励制度设计需要考虑的因素包括（）

A.个人需求差异

B.组织战略目标

C.行业特点

D.地域经济环境

7.绩效考核的SMART原则具体包括（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

8.绩效考核中可能存在的利益相关者包括（）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.员工代表

D.人力资源部门

9.绩效考核与组织战略的关联方式包括（）

A.绩效目标分解

B.关键绩效指标选择

C.考核权重设置

D.结果应用反馈

10.绩效改进的主要方法包括（）

A.目标管理

B.培训发展

C.导师辅导

D.绩效面谈

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。（）

2.副总经理的绩效考核通常由人力资源部门单独负责。（）

3.绩效考核结果必须与薪酬调整完全挂钩。（）

4.绩效考核是单向的，主要由上级对下级进行评估。（）

5.绩效改进计划应该是强制性的。（）

6.绩效考核只能通过书面方式进行。（）

7.绩效考核不需要考虑行业特点。（）

8.绩效考核的结果应用方式是单一的。（）

9.绩效考核应该关注员工的行为和结果。（）

10.绩效考核制度设计不需要高层管理者的参与。（）

四、简答题（共5题，每题6分，共30分）

1.简述副总经理绩