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2025年PMP考试冲刺模拟试卷含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目章程，项目经理张工被授权在预算范围内管理一个中等规模的项目。项目进入执行阶段后，团队成员李明提出了一个改进建议，该建议有望在不增加预算的情况下显著缩短项目工期，但需要调整部分现有工作包的顺序。张工评估了该建议的可行性，并与李明进行了讨论，但李明坚持认为这是最佳方案。张工应如何处理此事？

A.直接拒绝李明的建议，因为项目章程已设定了预算限制。

B.咨询团队其他成员的意见，如果多数人同意，则采纳该建议。

C.将李明的建议记录在风险登记册中，作为未来可能的机会进行管理。

D.向项目发起人或关键干系人汇报情况，由他们决定是否采纳该建议。

二、

某项目正在执行过程中，项目经理发现原项目计划过于乐观，实际进度落后于计划，且预算超支。项目经理计划采取赶工策略来缩短工期，但这将导致项目成本进一步增加。根据项目整合管理，项目经理在实施赶工前应进行的关键活动是什么？

A.重新评估项目范围，看是否有可削减的部分。

B.与关键干系人协商，获得他们对赶工及额外成本的批准。

C.更新项目进度计划，并重新进行成本估算。

D.召开项目团队会议，讨论赶工的具体实施细节。

三、

项目团队在执行任务时，发现项目范围发生了未经授权的变更。团队成员王五认为应该立即停止工作，并向项目经理报告。项目经理接到报告后，首先应该采取什么行动？

A.确认变更请求的来源和合理性，并评估其对项目的影响。

B.指示团队忽略该变更，继续按照原计划执行任务。

C.向项目发起人报告团队成员王五的行为，并要求其对团队进行管理。

D.召开团队会议，讨论如何应对范围蔓延的问题。

四、

项目经理赵六正在管理一个跨国项目，项目团队成员来自不同的文化背景。在项目会议中，来自不同国家的成员在沟通方式和工作习惯上存在差异，导致沟通效率低下，团队氛围紧张。赵六应采取什么措施来改善团队沟通和协作？

A.制定严格的项目沟通规范，要求所有成员必须遵守。

B.安排文化敏感性培训，帮助团队成员理解并尊重彼此的文化差异。

C.将团队成员划分为文化相似的小组，分别进行工作安排。

D.由项目经理单独与每个文化背景的成员进行一对一沟通，解决个体问题。

五、

项目监控过程中，项目经理孙工发现一个已识别的风险即将发生，但项目团队尚未制定具体的应对计划。孙工应如何处理这个风险？

A.将该风险标记为“已解决”，因为风险即将发生是正常现象。

B.咨询外部专家，获取该风险的应对建议。

C.立即组织团队制定风险应对计划，并更新风险登记册。

D.将该风险升级为高优先级问题，并立即向项目发起人汇报。

六、

某项目使用关键路径法进行进度控制。在项目执行过程中，关键路径上的一个任务因资源不足而延迟，导致整个项目工期延长。项目经理周工计划通过增加资源来缩短该任务的持续时间。这种调整属于哪种进度压缩技术？

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平滑（ResourceLeveling）

D.资源平衡（ResourceBalancing）

七、

项目经理钱七正在管理一个软件开发项目，项目团队采用敏捷开发方法。在某个迭代结束时，团队完成了大部分计划的任务，但发现其中一个关键功能存在严重缺陷，无法满足用户的基本需求。根据敏捷原则，团队应该如何处理这种情况？

A.放弃当前迭代，重新开始下一个迭代。

B.将缺陷修复作为下一个迭代的主要任务。

C.与用户协商，降低对该功能的需求标准。

D.将缺陷修复工作外包给第三方团队。

八、

项目收尾阶段，项目经理吴八发现项目文档不完整，部分重要信息缺失。同时，项目团队核心成员即将离职。针对这种情况，项目经理吴八首先应该做什么？

A.指示项目团队核心成员在离职前补全所有项目文档。

B.将文档缺失问题记录在问题跟踪系统中，等待后续处理。

C.与项目发起人沟通，请求延长项目收尾时间。

D.指派一名新成员负责整理和补充项目文档。

九、

项目经理郑九在制定项目沟通管理计划时，需要确定与哪些人进行沟通，沟通什么内容，何时沟通，以及如何沟通。这个过程主要涉及沟通管理计划的哪个方面？

A.沟通技术

B.沟通方法

C.沟通需求

D.沟通矩阵

十、

项目团队在执行任务时，遇到了一个预期之外的技术难题，导致任务进度受阻。项目经理陈十需要评估该问题的潜在影响，并决定是否需要调整项目计划。这个过程主要体现了项目监控过程中的哪项活动？

A.监控项目范围

B.监控项目进度

C.监控项目成本

D.监控项目风险

十一、

某项目正在进行中，项目发起人提出一个新的需求，希望项目能够增加一项原本计划外的新功能